ZARA的分析.docVIP

ZARA的分析 本文研究了 在其独特的供应链运作过程和创新的市场营销策略方面的竞争优势，并对ZARA与其主要的竞争对手在生产经营的许多方面进行了比较。ZARA的快速运营模式的竞争优势表现在：可以减少预测失误，降低库存货量和减少打折商品量，缩短的提前期，增加产品销售量。我们对ZARA和它的一些主要竞争者在供应链的不同构成方面做出比较来证明ZARA独特的供应链管理体系。 1.1.1??????????? ZARA的致命武器：快速虽然近几年内GAP的销量在逐渐下降，Hamp;M的销量也在不断波动，Inditex销售量却在1996年至2003年以每年24%的速度保持增长（Inditex2003年度报告）（图1）。Inditex旗下最著名的品牌ZARA的销售额占了公司总销售额的80%，ZARA品牌或许是因为它短暂的提前期而最负盛名。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时装摆到自己的店里，ZARA只需要大约2~3周的时间，这与其他零售连锁品牌如GAP和Hamp;M相比形成了巨大的区别。（图2）其他零售商正在努力的追赶，而那些同类的先行的商家也已在新的激烈的全球竞争中赢得一席之地。图1? 1996-2003年三大零售连锁品牌年销售量图2?? 不同零售连锁品牌提前期比较长期以来存在这种假设：为了向消费者交付所需要的产品，需要更安全的库存量来平衡更短的提前期，而这样做的结果则会导致生