黄鹤楼系列品牌培育实施方案.docVIP

2011年一季度黄鹤楼系列品牌培育 实施方案 为了有效落实市局（公司）2011年12月21日工商协同会议精神，加大工商协同力度，增强我县分公司知名品牌培育能力，推动市场营销上水平步伐，现根据市公司《2012一季度黄鹤楼系列品牌培育工作安排》，特制定本方案。 一、指导思想 以“紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，全面推进市场营销上水平为主题，以大力培育“532”、“461”知名品牌为主线，以发挥基础作用和引领作用为着力点，努力保持良好的市场状态，积极推进工商深度协同，积极探索零售终端建设，全面提升现代营销水平”的总体要求为指导，通过不断探索完善我县《品牌培育操作手册》为突破，大力提升我县知名品牌培育能力，实现“卷烟上水平”战略任务。 二 、责任分工 1、分公司主要领导和主管领导对黄鹤楼系列品牌培育工作有指导和督导的责任，根据工作需要及时组织开展工商零座谈会等一系列活动； 2、客户服务部具体负责该项工作的策划和实施； 3、市场经理是此项工作的主要责任人，负责拟定培育方案、适时监控品牌培育进展情况，同时要根据工作需要及时调整培育策略； 4、品牌经理一方面要根据培育方案对目标任务进行科学分解，并指导客户经理制定各营销区域培育计划、筛选目标客户；另一方面要以周期为单位将培育效果及时上报主管领导； 5、客户经理是此项工作的具体实施者，负责根据培育方案和《品牌培育操作手册》，结合自己辖区特