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个人年度总结 ①思想观念方面。对99000体系对于企业的重要要性认识不够，没有真正意识识到它对于企业管理的规范化化、标准化、程序化的指导作作用，有的甚至认为搞体系就就是为了那张证书。此种认识识在各个层面上都有不同程度度的存在。②工作习惯方面。。因为意识的不到位，在实际际的工作过程中往往会不自觉觉地背离体系原则而出现不按按规范操作的现象，这种现象象如果没有得到及时、正确、、有效的纠正就会进入恶性循循环。这种情况一般在有一定定层次的人员身上发生。层次次越高，影响也越大。 2、、技术管理 再例如我曾建建议的“在外协模具交货时必必须附带技术资料如展开图、、模具总装图、主要结构件图图纸、易损件图纸”建议，实实际基本没有实现过，这就导导致了在生产过程中出现问题题时或因各种原因需要更改模模具时只能通过测绘来实施，，不仅要求人员要有相当的能能力、更改过程费时费力、效效果不易保证，我认为更重要要的是长此以往可能会引发一一种相当不良的逆反心理，这这种心理如果没有得到良好的的引导或平息是有可能导致严严重后果的。 3、新员工 首先我觉得现在的操作方方式比较*率，不要说象以前前的国营工厂行拜师礼吧，我我想最起码应该要有个会议。。通过一种比较严肃的方式来来开始一件事情，对于引起当当事人的注意力及端正心态应应当是会有所帮助的。 ②关于新员工的工作问题题。我想按照研发部的现有工工作内容，一个工程技术人员员在三、四个月以后就应该可可以尝试着做一些实际性工作作了，这是从理论走向实际的的第一步也是比较危险的阶段段。在这个阶段中由于会碰到到许多光靠自身能力无法解决决的实际问题，很容易会产生生挫折感，这时候就需要更多多的指点与教导，但最重要的的是自身的坚持。如何使新人人尽快进入状态，这始终是一一个重要课题。 ③另外一个个不可忽视的是新人的心态及及对企业的认识问题。对新人人来说除了报酬以外，更重要要的是前景。如果由于种种原原因导致对前景缺乏信心就会会使新人把企业当作学校的延延伸，一旦找到机会就会跳槽槽。 ④关于“素质”与“资资质” 在选人、育人和留人人的标准中有很多人提到要使使用“高素质”的人，但是关关于“高素质人才”的标准，，有的人是说高学历，有的人人说要有丰富的实践经验，有有的人强调著名公司的工作背背景等等，但始终还是没有统统一、明确的答案。 仅有““高素质”的要求，没有明确确的定义和标准，仍然无法帮帮助企业“选人、育人、用人人、留人”，引入资质的概念念，与传统意义上的素质不同同，有着明确的定义和衡量方方法，可以帮助解决类似的困困惑。 资质的定义是：能区区分在特定的工作岗位和组织织环境中工作绩效水平的个人人特征。有如下特点： *资资质的目标是工作绩效 *资资质是能区分绩效水平的个性性特征 *资质与特定的工作作岗位和组织环境相联，即不不同的岗位和不同的组织环境境对资质有不同的要求 “资质”在目前还是一个比比较模糊的概念，如何在实际际中实施及操作也没有更详细细的资料。我对“资质”的了了解也仅此而已，但或许这会会是打破人员流动恶性循环的的良好工具。 4、薪资问题题 首先是企业内部公平问问题。在薪资设计中，员工关关注内部的相对不公平远远大大于外部的不公平；员工关心心的不仅是自己的工资水平，，更关心与他人工资的比较。。他们会认为同样内容的工作作就应该拿相同的薪酬。当员员工感觉到对自己不公平时，，他的满意度通常会下降。值值得注意的是报酬与满意 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote th