青员工职业生涯规划.docVIP

关于开展青年员工职业生涯规划 青年员工是企业的未来，企业对青年员工的重视程度是关系到企业长远发展的头等大事，同时从近几年的人才流失情况来看，青年员工占的比例较大。因此自2012年局便启动青年员工职业生涯规划工作，经过近两年来多次讨论修改，最终形成了项目部门部长及以下岗位工作标准和青年员工职业生涯规划模板等系列制度体系文件，现对其作如下宣贯： 一、成立青年员工职业生涯规划领导小组（以下简称领导小组） ①领导小组应由项目领导班子成员和各部门负责人组成，并为2014年入职的职工指定职业生涯发展负责人（一般由部门负责人负责）。 ②领导小组要全面贯彻执行局、公司有关职业生涯规划的制度及安排。 ③领导小组要全面负责青年员工的增养与教育工作，定期对职业生涯发展负责人及青年员工的相关工作进行考核。 ④领导小组要定期派人与青年员工进行谈话，并做好相应记录。 职业生涯规划的阶段划分及各阶段的主要工作内 （一）导向阶段 ①新员工入职三个月之内的期限为导向期。 ②导向阶段的目标是帮助新员工适应工作环境、融入工作团队、了解岗位职责、找寻职业定位 。 ③新员工入职后一个月内，项目人力资源部门组织填写《职业生涯规划需求调查表》，对新员工的基本情况、工作特长、专业发展要求和职业意向进行分析汇总，及时向项目领导汇报，并将新员工基本情况反馈给相关部门负责人，为三个月后制定职业生涯规划计划奠定基础。