中企文功摘第五期.docxVIP

2012年11月22日胡超 编辑第5期 共6页中企文摘 战略规划专家 资源经营机构目 录卓越领导者的八项技能1企业发展战略2执行力不行就是管理者不行3稻盛和夫：日航起死回生的秘诀4从心底激励员工6卓越领导者的八项技能如果要用堆积木来比喻领导者工作过程的话，就可以把勤奋果敢、英明自信这些性格特质比成积木块，而真正要把零散的积木堆成美仑美奂的造型，则需要一定的手段和技巧，乃至思维方式。但是很多时候，人们都把个性当作领导者成功的关键，而忽略了应该使用怎样的手段来利用这些性格特质，使这些特质充分、适当地发挥作用。 　管理大师拉姆?查兰（Ram Charan）认为，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。而实现这个目的的手段，就是“管理技能”。 　在《KNOW-HOW：卓越领导者的八项技能》一书中，查兰给未来的卓越领导者传授了八项必备的管理技能。分别是：1、做出准确的市场定位；2、预见并且积极应对外部环境变化；3、改善公司的组织系统，让员工齐心协力；4、识人、选人、育人；5、塑造管理团队；6、设定正确的目标；7、制定不可动摇的工作重点；8、正确处理“市场以外”的力量。 　如果，你不相信领导者个性与技能的脱节会造成恶果，那么请看看卡莉?菲奥莉娜的故事吧。在6年的惠普CEO任期里，菲奥莉娜表现出了她的乐观、雄心、活力以及鼓动力，她的沟通技巧在惠普与康