建材国际贸易有限公司国际化运营管理方案课程内容精选.docVIP

建 材 国 际 贸 易 有 限 公 司 国际化运营管理方案 一?公司概况 建材国际贸易有限公司(以下简称“中建材国贸”,英文简称CNBM INTERNATIONAL CORP.),是国务院国资委下属中央企业——中国建材集团物流贸易板块的重要成员企业?中建材国贸在上级公司领导的带领下,全体员工艰苦奋斗,自2004年以来,外贸业务连续翻番?实现了跨越式增长的同时,在国内与百余家生产厂家开展战略合作伙伴关系,在境外与全球120多个国家和地区建立了良好的业务往来?目前已在全球多个国家设立子公司和办事处,逐步推行“属地化”经营策略,在全球化的征程上迈出了重要一步? 中建材国贸的企业目标是以创新和变革为驱动力,以“大建材”?“全球化”?“精益化”为核心,加强对供应链上游?中游?下游的全程控制力,拓展和耕耘国际国内两个市场,全面提升公司的流程化和信息化建设水平,强化对资源的组织能力和对产业的增值服务能力,塑造专家型人才队伍和学习型组织,把中建材国际打造成为行业领先的全球化企业品牌? 中建材国贸将依托集团在水泥制造?复合材料?新型建材和工程装备方面的优势,业务发展以煤炭?钢铁?机械设备为主的大建材为重点,优先发展光伏太阳能和风能产品,强化和提升传统建材产品的既有优势?2013年,公司实现销售收入101亿? 二?经营环境 建材的经营环境具体可以从四个方面进行分析? 第一,对传统的建筑材料来说,它的作用很大?对GDP的拉动,各个行业不是平均的?如果GDP增长值为7.5%,那么建材工业增加值可能就达到12%~13%?比如2012年GDP增长值为7.8%,建材工业增加值就达到14%;2013年GDP增长值为7.7%,建材工业增加值达到了16%?同是工业系统,国家发展经济的结构决定了需要基础性的?刚性需求的和提高生活需求的是现阶段发展的重点,因此,像水泥?玻璃等建筑材料需求比重占得比较大? 第二,建材是一个综合性?跨多个产业的行业,除了传统建材以外还有新型建材?无机非金属新材料?非金属矿产品及制品工业?新材料和新兴产业尽管规模不大,但是它的应用进入了航天?航空等国防建设领域,进入了电子通讯领域,进入了交通汽车领域,进入了节能环保产业等?一些技术含量高的传统材料通过技术?工艺变化和复合,功能发生了变化,就延伸到了其他领域,成为新兴产业?所以建材行业跨度大?领域多,而且很多产品都不是最终产品,而是原材料和半成品,说明它成为最终产品潜力还很大? 第三,除了新型材料新兴产业外,传统建材行业的技术进步作用也不可小看?现在有一批先进的水泥企业,已经在“吃”废渣?“吃”垃圾,成为现代城市的“净化器”,把垃圾作为能源,还能治理环境,一举两得,这就是循环经济?随着社会的技术进步,传统建材行业也正在改变和已经改变作为和形象,由一种功能变为两种功能?三种功能,以前是水泥必须用石灰石才能生产产品,现在可以“吃”混合材?“吃”煤矸石?“吃”工业废渣替代燃料,既节省原煤,也节省代替了很多资源,从而支援了国家建设?现在,排放技术也得到了提高,不但不排放粉尘,不污染环境,同时还能焚烧垃圾,处理污泥,甚至化解二英? 第四,建材工业原有的技术和功能以及作用和形象已从根本上发生了变化,已经由单功能变为多功能,不仅节省资源能源,而且为改变与美化环境?提高人民生活和降低建筑劳动强度作出多方面的贡献?随着社会的发展进步,建材工业也不断地发展与提高,在推进社会发展进步中发挥越来越多的作用? 三?战略管理 1?人本中心战略 人本中心战略的确立是实现公司发展目标,建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求,公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念,把尊重人?关心人?发挥人的潜能作为首要任务,才能够建立正规的内部秩序,促进公司建设的和谐发展,才能为公司持续发展提供保障? 总体目标:树立以人为本的企业文化理念,培养和引进高素质的人力资源,加强公司组织结构的调整和建设?科学绩效:完善企业绩效考核机制? 2?信息化战略 信息化是公司落实集团要求,进行“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑,“五化”就是一体化?模式化?制度化?流程化?数字化?信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争能力,进一步影响着企业的生存和发展?信息化工作应该致力于建造“信息平台”,为加快企业全球化进程,为企业多种业务运营?进一步实现企业管理标准化,提供强有力的手段?工具及战术支撑? 3?六西格玛战略 六西格玛是一套系统的?集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程?实现客户满意的管理方法?六西格玛质量水平意味着百万出错机会中不超过3.4个缺陷?为应对动态的竞争环境?全面提升企业综合竞争力和经营管理成熟度?实现无缺陷的过程设计,取得长期成功,公司引入六西格玛管理进行推广和应用,并将其作为公司的战略选择之一? 4?全球化战略