连铸车间职工培训内容—管理部分.doc

连铸车间职工培训内容 （管理部分） 2010-3-8 目 录 1 现代企业管理…………………………………………………… 1.1 企业建设………………………………………………………… 1.2 执行文化、执行意识…………………………………………… 1.3 6S管理………………………………………………………… 1.4 自主管理活动…………………………………………………… 2 岗位职责与管理制度……………………………………………… 2.1 连铸车间工作职责……………………………………………… 2.2 连铸主任岗位职责……………………………………………… 2.3 连铸机长岗位职责……………………………………………… 2.4 连铸钢包浇钢工岗位职责……………………………………… 2.5 连铸中间包浇钢工岗位职责…………………………………… 2.6 连铸切割出坯岗位职责………………………………………… 2.7连铸主控室岗位职责…………………………………………… 2.8 连铸台下操作室岗位职责……………………………………… 2.9 连铸主控室管理制度…………………………………………… 2.10 连铸台下操作室管理制度……………………………………… 2.11 连铸台上岗位交接班制度……………………………………… 2.12 连铸台下岗位交接班制度……………………………………… 2.13 东海特钢连铸设备点巡检分区负责制度……………………… 连铸车间职工培训内容——管理部分 1 现代企业管理 1.1 企业建设 三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 东海要建一流企业。我们要建一流连铸。 1.2 执行文化、执行意识 热爱企业、自觉遵守规章制度和行为准则，做模范员工。 消除对立情绪，怀抱一颗感恩的心，忠诚地，带着热情、责任、充满荣誉、自发自动的去工作。 静心：即冷静思考沉下心，踏实定位自己的角色。 从我做起：一个人往往只看到别人的问题，而自己正在干着不礼貌的举动，如开会时，讲话问题。 从现在做起： 每个人都不要等待，从现在做起，自身起好带头作用，视公司为家，企业就会快速成长。注意你再说而别人再干。 1.3 6S管理 什么是6S ● 整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 目的：腾出空间，空间活用。 ● 整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷 定义：把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的：不浪费时间找东西。 ● 清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境 定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净。 ● 清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底 定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 ● 素养（SHITSUKE）形成制度，养成习惯 定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。 ● 安全（Safety）遵守规范，防患未然 定义：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在工作中，确保人身、设备、设施安全，严守企业机密。 目的：创造安全的工作环境，保护职员不受与工作相关事故的伤害。 ▲ 节约 ▲ 环保 ▲ 活动 6S的效用 ● 提供一个舒适工作环境 ● 提供一个安全的职业场所 ● 提升员工的工作情绪 ● 提高现场的生产效率 ● 品质水准 ● 增加设备的使用寿命 ● 塑造良好的公司形象 ● 创造一个能让亲友参观的厂房 员工6S的职责 自己的工作环境必须持续整顿，物品材料切不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占据作业环境 通路必须经常维持清洁与通畅 物品、工具要放置于规定处 灭火器、消防栓、配电盘、开关箱、电动机等周围物品要时刻保持清洁 物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的要堆下层 保管的工具要整理 纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所 不断清扫，保持清洁 随时注意上级的解说并加以配合 1.4 自主管理活动（简称CDA）。 自主管理活动圈的建立（圈长、辅导员、圈员）。 鱼骨图又称特性要因图。人、机、料、法、环。 主管的支持，是成功的一半。 虚心学习，专心研究，耐心探讨。 数据要真实，言行要诚实，工作要扎实，步步为营，发挥踏实精神。 多观摩、多交流，经验累积，熟能生巧。 多参与，多活动，会尝到甜美的硕果。 重视活动过程，培养团队合作。 公开竞赛，公平竞争，公正评审。 有激励制度，提升工作的