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全面创新管理中的全要素创新 内容容摘要：全要素创新是T的核核心，主要包括技术要素的创创新及其协同机制、非技术要要素的创新及其协同机制以及及技术与非技术的协同创新机机制。 随着创新管理理论论和实践的不断发展,创新管管理的内容与方式日益复杂,,并逐渐形成以全面创新为特特征的管理模式—“全面创新新管理”模式。 虽然众多学者已做过过企业要素创新的研究，但是是从T角度研究全要素创新问问题的文献尚不多见。鉴于此此，本文基于T的理论对企业业的全要素创新进行总结和研研究。 T模式下下的全要素创新要求企业根据据市场需求进行产品创新，并并根据产品创新的要求进行工工艺创新，以使两者相互协同同、相互促进、相得益彰。 T理论认为为，现代企业的产品创新是建建立在产品整体概念基础上的的以市场为导向的系统工程，，它贯穿产品的构思、设计、、试制、营销全过程，实现产产品某项技术经济参数质和量量的突破与提高。T模式下的的产品创新的重点在于重新配配置、整合和优化创新过程的的内部机制，如并行工程、多多功能小组、先进工具和早期期参与，使创新的产品符合未未来发展的趋势。由于未来产产品的特征为：多样化、个性性化；国际化和全球化；智能能化；高效、高参数化、高可可靠性；生命周期趋短。T模模式下的产品创新要根据未来来产品的特征进行。基于T的的产品创新要采用多种创新类类型，如自主创新、模仿 推进工艺创新新 工艺创新是指研究和采用用新的或已有改进的生产方法法，主要为：对生产装备的更更新；对生产过程的重组；或或者以上两者都有。企业在工工艺创新中必备的能力有：项项目规划能力、监控能力、跨跨部门管理能力以及非常规工工作的管理能力。 T下的工工艺创新发展发向为：超精密密、超高速；必须能跟得上产产品创新的“步伐”；满足产产品设计和生产技术的绿色要要求。其实施应从以下方面着着手：全员树立工艺创新的观观念；领导应该加大重视和支支持力度；完善激励机制；给给予一定的时间、空间和物质质设备的支持；以产品生产的的要求和相关技术的发展趋势势为导向。 在竞争的压力下，企企业必须同时减少成本和提高高质量，这就要求企业对产品品、工艺创新同时并举。Pssa等在考察了美国与欧洲的的制药企业后，提出对新产品品与新工艺的同时开发不仅可可能而且必要，他们发现凡是是那些将二者作为一体来对待待的企业都获取了巨大的优势势。新产品与新工艺的一致性性可使新产品上市变得更加平平稳，使复杂产品的商业化过过程变得较为容易，也使市场场的渗入更加迅速。 T的工工艺创新与产品创新都是为了了提高企业的社会经济效益，，但二者途径不同，方式也不不一样。产品创新侧重于活动动的结果，而工艺创新侧重于于活动的过程；产品创新的成成果主要体现在物质形态的产产品上，而工艺创新的成果既既可渗透于劳动者、劳动工具具和劳动对象之中，还可渗透透在各种生产力要素的结合方方式上。工艺创新与产品创新新之间存在着有机的动态联系系。企业只有将产品创新和工工艺创新相结合，才能取得技技术创新的良好效果。 战略创新 战略一一般分为扩张型、多元化、联联盟和一体化、紧缩型、稳定定型。T的战略创新要求企业业根据自己的目标、市场和竞竞争对手进行战略创新，即选选择适合自己的战略类型。TT的战略创新的核心问题是确确定企业的经营目标，因经营营目标决定企业顾客、竞争对对手、竞争实力，并最终决定定企业的竞争策略。企业战略略是企业的方向和核心，基于于T的战略创新要适时、慎重重地进行，从而为企业的全要要素创新指明正确的方向。 组织创新主要是是指为了利于技术创新的开展展而对组织结构和管理机制进进行调整。落后的组织结构和和管理机制已成为严重制约企企业技术创新活动有效开展的的瓶颈，T下的组织创新已成成为提高企业技术创新绩效的的关键因素。 T下的组 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attenti