内训师体系构建项目简介2012.pptVIP

企业内训师培养体系构建 1.1 内训师——人才培养可再生资源 1.2 内训师队伍建设之“痛” 你所在的企业，是否也曾想过建立一支内训师队伍？在内训师队伍建 设中是否也曾遇到一些困惑： 内训师培养体系构建说起来容易，做起来不知从何入手？ 如何根据完善的内训师培养体系选对内训师？如何找准内训师培养方向？ 内训师年年培训，年年如此，为何并无多大效果？ 好不容易培养了一名优秀内训师，日常工作与授课发生冲突？ 内训师上课动力不足，不知如何激励？ …… 1.3 爱德内训师体系 2.1 爱德内训师项目优势 2.2 爱德内训师体系构建框架 3.1 内训师定位及目标 3.2 内部讲师选拔条件 3.3 内训师素质模型 3.4 内训师选拔流程 3.5 选拔流程特色形式 第一步：性格测试 由企业内部评审专家和爱德咨询顾问组成评审团队，进行内部讲师初步的性格层面筛选初步选拔。 第二步：评鉴内部讲师过去的授课经验 对于符合性格要求的内部讲师，根据内部讲师调研访谈阶段收集的资料，由各评审专家根据收集的视频、教材文件、历史资料、授课满意度等资料，对报名者进行再次选拔。 4.1 内训师培育方式 4.2 内训师培养通道 4.3 内训师课程特色 4.4 内训师认证考核 在内训师培养过程中，将从课后考试、课堂表现、课堂实操三个维度进 行认证考核。 4.5 内训师积分制度 在内训师认证考核中，为了便于操作，我们推荐使用如下公式对讲师进 行资格认证，且设定一定的分数线。这样出来的结果有说服力： 5.1 内训师使用 内训师经过了选拔和培育后，企业应根据实际情况利用师资条件，使用内训师 这一优秀资源。使用的范围表现为： 5.2 内训师使用 6.1 内部讲师激励因子 6.2 内部讲师激励 目录 前言 爱德内训师项目优势 内训师培育—名师传教 内训师选拔—慧眼识珠 内训师使用—知人善用 1 2 3 4 5 内训师激励—敬贤礼士 6 目前世界五500强企业中80%的企业拥有自己的商学院！ 500强企业中平均有56%的培训课程是由内部讲师提供！ 500强企业由于利用内部讲师资源，每年节省大量的培训支出！ 慧眼识珠 （选） 名师传教 （育） 知人善用 （用） 敬贤礼士 （留） 爱德内训师培养体系基于企业人才培养的基础，透过“选育用留”四大关键步骤，协助企业HR培养企业优秀内训师，并将内训师资源用于企业的培训工作。 目录 前言 爱德内训师项目优势 内训师培育—名师传教 内训师选拔—慧眼识珠 内训师使用—知人善用 1 2 3 4 5 内训师激励—敬贤礼士 6 性格测试与优势测试相结合，实用软件工具，选师数据可量化、科学化 培训发展管理体系相结合，内训师管理更便捷，节省大量人力物力 体系构建规划与执行可落地性强 海峡两岸专业内训师培养体系专家参与，提供可复制的成功经验 选拔 培育 使用 选拔： 个人意愿 专业度 培训技巧 培育： 种子选拔 培养通道 考核认证 积分制度 使用： 初、中、高内训师 内化转移 课程开发 激励： 物质激励 非物质激励 保健因素 激励因素 内训师定位、素质模型 课程开发（选编导演映） 激励 定位 受阻因素 基本素质模型 核心任务模型 目录 前言 爱德内训师项目优势 内训师培育—名师传教 内训师选拔—慧眼识珠 内训师使用—知人善用 1 2 3 4 5 内训师激励—敬贤礼士 6 实施方案 1、内训师的定义和定位 为保证企业可持续发展，不断提升竞争力，培养高素质的员工队伍进一步加强和完善培训工作，促进培训工作的科学化、制度化、规范化，建立适应企业发展要求和员工职业发展需要的培训体系，內部专业讲师成立是人力资源发展的必然趋势。 2、内训师的工作目标 受训学员了解内部训练讲师的角色及功能，并熟悉成人学习的特质，及成人教学原理与各种教学方法之优劣。 受训学员学会授课各阶段之讲授技巧，并利用合适的教学媒体辅助教学。 受训学员能独立规划与设计课程，并发展相关材料、设计讲课教案，并评量教学成效。 将部分课题作为标准版本或脚本，使每个内部讲师能复制，讲解。 完善的内部培训管理构架的建设。 个人意愿：是指内部讲师本能地愿意从事内部讲师工作，能够根据内部讲师授课要求和授课标准给企业内部员工进行专业授课，服从相关部门的内训工作安排。 专业度：是指内部讲师是否拥有某个领域的专业知识，对该领域知识有深刻研究和个人见解。同时具备内部讲师的专业形象。 培训技巧：指内部讲师是够具备专业讲师的素质要求，可分别从授课技巧、课程设计、时间控制、现场气氛调节、是否与学员互动等方面考虑。 以上作为基础的内部讲师选拔条件，同时关注企业对内部讲师实际的专业技术能力、训练组织能力、课程规划、评估能力、人际关系能力 进行选拔。 1、影响他人，课程气氛良好； 2、课程时间