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信息化管理特点信息化管理，很大的一个课题。我想把这个词分解一下讲：管理：应用科学手段安排组织社会活动，使其有序进行。重点是有序：目标清晰、流程高效、过程可控。信息：有价值的资讯信息化：把资讯整理、加工编成有价值的信息信息化管理：通过信息技术对信息进行整合和管理，达到物流、资金流、信息流有效管控的目的（对一个高效管理的企业，物流、资金流、信息流应该是同步的）。信息化管理涵盖几乎所有的范畴，到今天已经很难想象一个现代化的企业没有应用计算机系统进行管理。在讲信息化管理特点前，两个前提注意一下：1、信息化管理是“管理” 2、电脑很“笨”,下面我介绍一下我理解的信息化管理的特点：精细化信息化管理其实是自上而下的管理理念推行的过程，通过不同层级的分解，最终落实到具体的数据操作岗位，并规定操作的规则、职权、稽核机制等，因此推行的是一种精细化的管理方式。流程化信息化管理强调流程化，信息化提得最多的业务流程优化，这里有两层含义：一层是清晰的梳理；更高层就是流程的优化。在一个企业，流程的效率就代表企业运作的效率，管理的理念和管理的方式方法很大程度都体现在流程的优化上。信息系统上线的过程就是流程的梳理和优化过程。标准化计算机本质上是逻辑计算的工具，尽管逻辑可能很复杂。计算机永远在执行程序员设定的处理标准，所以在任何节点都要清晰定义处理人的职责、权限，以及输入输出。在这个意义上讲，信息化的过程，就是一个管理权责的一个标准化过程。系统化信息化严密的逻辑性特点，决定了信息化必须超前规划，如果一个系统不能保证至 少3-5年的应用，那就是一个失败的规划。信息化总就点表现出来的问题，把相关的问题系统化解决。因为在信息网络化的今天，如果不系统的解决问题，将每天疲于应对“点”的问题，所以，从这个意义上将，信息化永远在做“管理解决方案”。高效率规范化、标准化带来高效率，软硬件技术的飞速发展带来高效率，流程化带来的高效率。可追溯性一个好的信息系统会有一个好的追溯机制，正向来讲高效执行，逆向可进行总结和检查，其实是一个不断提升的管理过程。扁平化信息系统已经转向高度的系统集成，信息的传递将越过组织的层次实现扁平化，管理层次体现在信息化的区别只是信息整合的需求不同而已。现场化信息化管理任何时候都必须是现场管理，因为一个不符合实际需求的信息化系统必定会被实际推翻，所以我们要深入和每位需求干系人沟通交流，除了在现场工作，我们还要“发现现场”，“创造现场”。“发现现场”就是要通过信息系统发现管理的死角或者弱项；“创造现场”就是通过精细化的信息化管理，实现未到现场能完全了解现场，掌控现场。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。