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关于做个称职农信社会计主管的体会 会计主管管作为信用社“内当家”，其其职责履行是否到位，直接关关系到一个社内控制度执行、、成本核算和管理水平，关系系到效益最大化的实现。笔者者就如何做一个称职的农村信信用社会计主管谈点看法。 加强学习，提升业务素质。首首先要加强业务学习。随着省省联社综合业务系统的平稳运运行，陆续开办了农信银通存存通兑、银行汇票、非税系统统等业务，同时印发了很多相相关的管理制度，都需要我们们会计人员认真学习掌握。俗俗话说：“打铁还需自身硬””。作为会计主管，加强自身身学习，管好业务，是会计的的必修课，否则无法带好内勤勤人员做好基础工作。其次要要加强法律法规学习，要懂得得会计制度、财务制度、税收收法规，依法合规经营。会计计人员如果在思想领域存在一一些不良苗头，业务就要出问问题。三是要增强责任意识。。增强“发展是第一要务，控控险是第一责任”的意识，否否则出现案件将是一票否决。。 落实规章制度，加强内部部管理。新综合业务系统中，，会计业务已覆盖到各个领域域。但现有的会计制度能否真真正发挥作用，防范会计风险险，还是一个问号。从制度上上看的确能够防范风险，但有有些地方在执行过程中，不按按章办事，制度形同虚设，是是引发风险的客观原因。举个个简单的例子，营业人员经常常使用的密码，是操作员的身身份证明，也是操作人员权力力的象征。但在实际操作中，，个别人由于密码不密，在某某一时点或在某