副市长述职报告_0.docVIP

副市长述职报告 现在，，我把自己两年多来思想工作作情况作一汇报，请予审议。。 一、履行职责情况　　从从９８年７月份政府换届以后后，我担任政府常务副市长，，主要协助市长处理政府的日日常事务，具体分管政府秘书书处，机关事务管理局、体改改委、民政局、信访局、档案案局、民宗局、地方志办公室室、旅游局、老龄委、残联和和计划委员会。回顾总结两年年多来的工作，主要有以下三三个方面： １、抓学习教育育，激励奋发向上。 我在政政府所分管的单位，多数属于于间接服务市上中心工作的后后勤部门，这些单位有软任务务没有硬指标，比较清闲，但但也比较清贫，在社会向市场场经济转型期，各种因素对我我们这些单位也带来不少冲击击。个别同志不安心工作，想想变动岗位，不求创先进，只只求过得去，思想消极，牢骚骚满腹，怨领导不重用。这种种现象产生，固然有其大环境境客观影响，但与我们平常学学习不够、觉悟不高有直接关关系。针对这种状况，我从提提高政治素养入手，狠抓系统统干部职工的政治思想教育。。两年来，我们十多次举行时时事形势报告会、座谈会、研研讨会，并在重大节日、年终终岁末，结合“三讲”教育举举行表彰会、总结会，对干部部进行理想信念和党性、党风风教育。通过一系列学习宣传传教育，使大家都能够面对现现实，实事求是地用辩证唯物物主义观点分析认识问题。大大家认识到：一定要好好工作作，不工作就不能体现自己的的人生价值。工作岗位没有高高低之分，只要观念改变，劣劣势可以变优势，只要有本事事，冷部门也能作出大贡献。。目前，各单位干部职工工作作作风扎实，精神状态很好，，人心思干，人心思进，不少少单位在搞好本职工作同时，，组织大家学科技、学理论，，提高干部职工全面素质。 ２、抓管理建章立制，鼓励励争创一流。 毛主席讲过：：政治路线确定之后，干部就就是决定因素。工作能否上得得去关键在于单位一把手。一一定程度上可以讲，一把手的的水平有多高，工作的成效就就会有多大。我由原来分管农农口变为分管计委和政府口以以后，针对这些单位服务功能能较强这一特点，把“要创历历史辉煌，要争同行一流”作作为奋斗目标。在这样的高标标准严要求下，各单位普遍建建立了有利于促进工作的激励励机制和竞争机制。我还经常常与各单位的负责人学习国内内外先进的管理经验，强调一一把手要学会宏观上把握大局局，掌握科学的领导艺术。我我用古人讲的“君忙臣闲国乱乱，君闲臣忙国兴”的哲理，，启发大家要注意发挥班子成成员作用：我用经济学家提出出“三管三不管”道理，启发发大家学会谋大事、办大事，，切勿被事务缠身：我用“上上者为闲，能者居中，工者局局下，智者在侧”的管理经典典，启发大家重视人才，发挥挥能人作用。两年来，我所分分管的十多个单位，普遍出现现了敬业爱岗、扎实苦干的可可喜局面，确实成绩斐然。 民政局一甩在全区落后的帽帽子，城乡居民低保、县乡勘勘界、城乡义务兵优待金社会会统筹、村委换届选举等工作作全面启动，受到地区好评；；档案局工作在全国遥遥领先先，被评为全省先进单位；地地方志办公室成为全区学习榜榜样，地区在我市召开现场会会推广他们经验；信访局被誉誉为维护社会稳定功臣，局长长贺胜局多次受到地委、市委委表彰；市残联、市老龄委工工作在全区、全省同行业冒了了尖；市政府秘书处严格机关关各项制度，使办公室工作井井然有序，仅水电管理一项一一年可节约经费数十万元；机机关事务管理局克服资金困难难等问题，顺利完成３００００户居民供暧工程，供暖面积积达１５万平米，确属史无前前例；市宾馆开拓创新，服务务工作跨上新台阶，被地区评评为先进单位并在河津召开了了现场会；市计委抓重点工程程管理，理顺基建工程程序，，申报立项，争取国家投资，，为河津经济发展作出了突出出贡献。 ３、深入基层调研研，为新世纪河津经济腾飞献献计献策。 在这个世纪之交交，人们都意识到我们将面临临着一个历史机遇，也面临着着严峻的挑战，现在经济界都都在大讲调产，各级领导强调调今后经济工作的中心任务就就是调整产业结构，提高经济济的整体运行质量和效益。我我作为分管计划的副市长，责责任迫使我考虑河津怎么办，，河津如何搞调产。两年来，，我先后用了两个多月时间，，多次深入到山西铝厂、河津津铝厂、河津电厂、振兴集团团、太兴集团、森达集团和有有关乡镇进行调产的调研，收收集了百万字相关资料，先后后写出十多篇关于产业结构调调整的论文，其中《突出发展展铝工业，迎接新世纪的曙光光》、《煤电铝联产，充满生生机、活力的振兴路》、《三三步走搞活铝业大蛋糕》、《《山西可在河津设立煤电铝联联产示范区》、《山西铝称霸霸新世纪的杀手锏》、《发展展虚拟联合培植农业龙头》、、《围绕挑战搞调产》等文章章先后在《山西日报》、《山山西发展导报》、《山西经济济日报》、《运城日报》、《《改革之声》、《城市经济》》、《河津报》等报刊上发表表，引起了各方关