境外HSE及公共安全管理介绍.pptVIP

亮点： 1） Gap Analysis - 以分公司HSE管理体系为基础，进行与沙特阿美公司HSE管理体系的对比分析，来制定和完善分公司有关的HSE管理程序。 2）HSE部门 - 根据分公司生产经营形势和所属项目的实际情况，制订并执行分公司HSSE年度工作计划及工作目标；项目、个人目标； Implementation Plan Tracking System - 迄今为止，已编写、培训、实施（或即将实施）29个HSE程序； 3）S62制定先导性年度HSE工作目标。 现有绩效考绩制度不科学、无引导性、流于形式、没有融入公司全面的管理系统。绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段；主管不仅要为自身的HSE绩效负责，也要为其下属的HSE绩效负责；HSE绩效管理不仅注重考核结果，更应注重对HSE管理过程的控制和考核；主管应多注重对重点HSE工作的监督、重大HSE风险控制的先导性、过程性指标，设定适当的HSE指标考绩比重，而且定期追踪监督其下属指标完成的情况。 对口分析发现无沟通要素，沟通是我们的弱项；文字、语言尚未统一；英文程序需翻中文；部分HSE人员因语言障碍无法与业主进行有效沟通；阿美办事方法不适应，引起不必要的矛盾。 北海Piper Alpha钻井平台起火爆炸事故起因于沟通不当； 春城公司、SWCC员工自杀事件凸显对员工的沟通和心理疏导工作仍有不足之处。 对外籍员工缺乏引导