关于项如何强b化财务核算提高财务管理水平的见解.docVIP

如何强化财务核算提高财务管理水平 财务核算是财务会计工作的主要内容，强化财务核算能力也是实现提高财务管理水平的前提也是主要途径。强化财务核算功能的核心是合理的组织会计核算形式，同时也应该规范财务核算工作、保证财务的工作质量、提高财务的工作效率及更大程度上发挥财务核算工作的作用等。在此过程中，想要强化会计核算能力和提高企业的财务管理水平，便要认清财务工作的主导地位。也就是说财务人员本身的专业能力及统计管理团队整体的素质在强化财务核算功能提升财务管理水平的问题上起了至关重要的作用。另外，提升财务管理水平不仅要求重视财务管理方式，同时财务人员素质的保持与提高一样不容忽视。 一、如何强化财务核算 1、优化财务人员的整体素质。想强化财务核算，首先财务部门人员要有扎实的业务基础知识，才能保障财务核算工作顺利及高效的进行。 2、规范财务核算工作。保证会计人员在核算工作的过程中顺利进行，是一切财务核算工作的基础和前提。这要求具备科学合理的财务核算工作程序。落实到个人时，财务人员必须清楚地知道自己的责任与分工。只有这样才能够保证财务核算工作有序可循，保证在不同的责任分工的情况下依然可以有条不紊的处理好财务核算工作的每一个环节。 3、保证财务工作质量。财务工作的基本要求就是保证财务的工作质量。换句话说，财务工作的目的就是完整准确详实的记录和统计信息，不能保证信息的准确性，这样的财务工作就是浪费时间和资源。这需要财务部门建立合理的加工与整理财务信息的程序。 　　4、提高财务工作效率。财务核算工作要求提供会计信息具有及时性和相关性，这就要求财务工作具备较高的工作效率。只有提高了财务核算工作的工作效率，才能够保证信息整理、加工和对外报告的顺利进行。 5、更好的发挥财务核算工作的作用。财务的基本职能是反映职能和监督职能。财务核算也是管理者监管企业的一种途径，可以通过财务核算完整快捷的获取所需要的信息，为实行各种决策提供依据。作为企业财产的监控者，要求财务核算工作保证记录的正确性、完整性、合理性，这种作用是通过财务核算的监督职能的发挥而体现的。 　　二、提高财务管理水平　 1、提高财务管理人员的素质。财会管理人员必须具备扎实的知识。建立与时俱进的财务管理理念和超前预防社会发展的会计核算形式，用以适应知识经济时代对财务管理的要求。不但要保证财会管理人员精通会计本学科的专业技能能够利用自身优势结合现实情况灵活的进行现实运作，还要求财务人员能够从经济、法律等方面权衡分析制定合理科学的适合本企业的发展优势。与此同时，财会人员的素质并不应该是持久不变的，要适时的进行专业技能测试与考核活动。 2、财务管理方式的创新。财务管理方式，是提高财务管理水平的关键也是灵魂所在。企业只有确立了合理、科学、全面的财务管理方式与理念，才能够适应激烈的市场竞争，才能够在日益变化的社会中立于不败之地。这要求财务管理部门不但能从整体制定合理的财务管理目标，也能够从内部将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域。能够在行使财务监督职能、加强财务服务于管理的职能。 　3、提高财务管理的信息化水平。正确处理财务管理与财务核算的具体关系，提高财务管理过程中的信息化水平。以准确高效的财务核算为基础，结合企业价值最大化的财务管理方针，将信息化融入财务管理工作之中。 　　 鄂尔多斯市同源化工有限责任公司 财务部张鑫　　 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但