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关于房地产公司对项目实施合作单位的管理 对于房地产公司的工程管理，其实最关键的就是对合作单位的管理，管理的好坏事关工程建设的好坏。对于合作单位的管理，主要还是严格按照合同进行管理，对于违反合同或者合同履行不到位的地方通过《施工管理条例》进行相应处罚，并限期进行整改。这就要求我们一方面在制订合同的时候各项条款尽可能严密、细致，同时可执行性要强，杜绝可能产生歧义的条款，这对于施工过程中严格执行合同很有好处。下边分别就不同的合作单位的管理控制措施分别说一下。 1、勘察单位 由于地质勘察成果的质量直接关系到设计的质量，尤其是地耐力的准确程度、地下土质变化情况的准确程度都会对设计成果产生较大影响，尤其是对工程造价和进度。所以为了确保勘查行为的规范性，勘察结果的准确性，首先在与勘察单位的合同签订时要在合同中对其提出以下约束： 1）有可能的话要求勘察单位在合同生效后交纳一定数量的质量保证金，对勘察成果质量进行担保； 2）在付款方式上应约定在基础开挖、验槽、确认现场土质情况与勘察报告情况基本吻合后再付款； 3）在合同中约定，对其在实施过程中发现的弄虚作假的行为，要制定详细处罚细则。 其次，要加强过程控制，在勘察工作进行时，工程部应选派有责任心的工程技术人员或监理工程师在现场进行必要的质量检查和监控，并要做好真实检查记录，确保勘察结果真实可靠，发现其有违规行为或弄虚作假行为应及时纠正并进行必要的处罚。 2、监理单位 对于监理公司的管理，首先在合同中明确监理部人员组成名单，该名单尤其是总监要经业主事先考察确认，并在合同执行过程中严格遵照执行；选定的总监和总监代表原则上不允许更换，如果确需更换（比如总监或总监代表辞职），新任总监和总监代表必须经业主事先考察同意方可更换，但更换总监时业主要扣除监理公司5万元的违约金，更换总监代表时业主要扣除监理公司2万元的违约金，一般监理人员的更换必须事先经工程部审查同意后方可更换，更换的人员在技术水平和工作能力上不得低于原有人员；这样才能确保监理部的整体素质，整体素质提高了，监理质量才能够得到保障。 第二，在合同附件中要明确约定对于监理公司在日常监理过程中的奖罚条例，对其行为进行约束。 第三，工程开始前要求监理公司及时上报相关监理方面的文件（如监理规划、监理大纲、监理细则、旁站方案及日常管理条例等），对并其进行认真审核，并在工程开始后严格按照审批后的文件进行监督执行，对于做得好的方面可以按照相关约定给予适当奖励，对于做得不好的地方按照相关约定给予处罚，做到奖罚分明，以提高其工作热情和工作积极性，并对其不当行为给予及时纠正。以确保监理工作的有效性。 第四，要求监理公司在日常的文件审查中必须负起责任，不得以任何理由将责任直接推向业主工程部。 3、施工单位 工程做得好坏其实最重要的是在施工单位，所以对施工单位的管理是最重要的，只有把施工单位管好才能真正的把工程搞好。 对于施工单位的管理，我们认为主要从以下几方面着手。 1）在合同中明确项目经理，并明确项目经理必须真正的常驻现场，每周在现场时间不得少于6天，确实有事必须提前向业主和总监请假，经同意后方可离开现场，未经同意擅自离开现场或每周驻工地时间低于6天的在合同中明确处罚标准。项目经理在工程实施过程中不得更换，如确需更换的（比如项目经理辞职），必须经业主同意，且新任项目经理必须经业主考察认可，且在更换项目经理时业主要扣除施工单位30万元的违约金。 2）在合同中明确项目部主要管理人员，经考察同意后原则上不允许更换，如确需更换，新进人员在资格、能力、水平上不得低于原有人员。 3）《施工管理条例》的制定在工程管理中起到的作用在项目中已有明显体现，我们在总结本工程经验教训的同时在对其进行进一步修改完善，使其在今后的项目中能够发挥更大的作用。同时为了更好地进行工程管理，拟将以前每周进行评比奖罚改为每周考评，月度统一奖罚。 4）工程正式开工前认真审核其施工组织设计及各专项施工方案，尤其是工期计划，确保其科学性、合理性和可行性，并要求对其计划进行细分，包括进度计划、质量控制计划、安全控制计划，实行全方位的计划目标管理，将各控制节点逐步细化，总体计划控制各大的工程节点，月计划控制各单项工程节点，周计划控制每一道施工工序。 5）在工程开始后通过对监理公司的严格要求和控制达到对施工单位的有效控制，控制要求就是全方位的计划控制，要求月计划必须建立在总体计划的基础上，且必须满足总体计划的要求；周计划必须建立在月计划的基础上，且必须满足月计划的要求；任何计划的偏差必须及时采取有效的纠偏措施；鼓励施工单位超前完成计划。同时根据《施工管理条例》进行相应的奖罚。 我们认为，通过以上措施的采取，将会使整个工程部的管理水平上一个台阶，并能更好的管理好工程，把工程的各个环节纳入较好的控制之中。 注：《施工管理