公司战略新模版.pptVIP

第三部分 企业总体战略 企业总体战略 公司战略类型 一、稳定发展战略 稳定发展战略是稳定地、非快速地发展。其具有以下特征： 1、企业满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。 2、期望取得的成就每年按大体相同的百分数增长。 3、公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 （一）采用稳定型战略的原因 1．企业的高层管理者不希望承担较大幅度地改变现行战略的风险。 2．战略的改变需要资源配置的改变。企业要改变已经建立起来的资源配置是很困难的，通常需要很长的时间。 3．发展太快可能导致企业的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况。 4．企业的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。 （二）稳定型战略的优点 1、经营风险相对较小。 避免开发新产品和新市场所必需的巨大的资金投入、激烈的竞争和开发失败的风险，避免进入新的经营领域经常遇到的风险。 2、能避免因改变战略而改变资源配置的困难。 由于经营业务主要是与过去大致相同，因而稳定型战略不必考虑原有资源的增量或存量调整，相对其他战略要容易实现。 3、能避免因发展过快而导致的弊端。 4、使企业有一个较好的修整期，为今后发展做好准备。 （三）稳定型战略的缺点 1．由于公司只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。 2．采用稳定