施工组织概f论.ppt

施工项目经理部 施工项目经理部是承包商为实施特定的工程项目建设任务而组建的一次性施工项目管理组织，对内承担企业下达的各项经济指标和技术责任，对外负责全面履行工程承包合同的全部责任和义务。 项目经理部的组织模式有直线职能制和矩阵制二种： 共41页 第20页 直线职能制项目经理部示意图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 材料采购 机械设备 成本核算 施工管理 技术管理 质量安全 工地试验 合同管理 施工班组及分供方 矩阵制项目经理部示意图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程部 施工班组及分供方 D项目部 合约部 供应部 计量部 财会部 外联部 A项目部 B项目部 C项目部 施工项目经理 项目经理是承包商法定代表人在施工项目的授权代理人，是施工项目的最高管理者。经考核认定或考试合格取得建造师资格证书、并经注册取得建造师注册证书和执业印章(分为一、二级)的专业人员方可担任相应级别施工项目的项目经理。 一级建造师资格证书 二级建造师注册证书 一级建造师执业印章 二、施工组织设计的分类（标后） 按编制对象、作用的不同分类。 按设计阶段不同，施工组织设计的分类 两段设计 三段设计 13.3.3 施工组织设计的编制依据 1．设计资料 ； 2．自然条件资料 ； 3．技术经济条件资料 ； 4．施工合同规定的有关指标 ； 6．国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料 。 5．施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术 状况 ； 13.3.4 施工组织设计的内容 （一）标前施工组织设计的内容 标前设计的作用是为投标书和签约谈判提供依据，一般包括以下内容： 1．施工方案 2．施工进度计划 3．主要技术、组织措施 4．施工平面布置图 5．其它与投标和签约谈判有关的设计 （二）施工组织总设计的内容 1.建设项目的工程概况 2.施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案 3.全场性施工准备工作计划 4.施工总进度计划 5.各项资源需要量计划 6.全场性施工总平面图设计 7.各项技术经济指标 8.结束语 （三）单位工程施工组织设计的内容 1.工程概况及其施工特点的分析 2.施工方案的选择 3.单位工程施工准备工作计划 4.单位工程施工进度计划 5.各项资源需要量计划 6.单位工程施工平面图设计 7.质量、进度、安全、节约、环保、冬雨季施工等的技术、组织保证措施 8.主要技术经济指标 9.结束语 （四）分部分项工程施工组织设计的内容 1.分部分项工程概况及其施工特点的分析 2.施工方法及施工机械的选择 3.分部分项工程施工准备工作计划 4.分部分项工程施工进度计划 5.劳动力、材料和机具需要量计划 6.质量、进度、安全、节约、环保等技术、组织保证措施 7.作业区施工平面布置图设计 8.结束语 施工组织总设计 单位工程施工条件 施工图 计算工程量 单位工程的直接费用 单位工程的施工方案 施工进度计划 资源、运输、供应计划 施工平面图 主要技术组织措施 主要技术经济指标 单位工程施工组织设计的编制程序 否 可 可 否 否 可 单位工程施工组织设计 分部（项）工程施工条件 施工图 施工预算 分部（项）工程的直接费用 分部（项）工程施工方法 施工进度计划 资源、运输、供应计划 施工场地布置图 主要技术组织措施 主要技术经济效果 分部（项）工程施工组织设计的编制程序 否 可 可 否 （五）、施工组织设计的贯彻 1.传达其内容和要求 2.制定各项管理制度 3.推行技术经济承包制 4.统筹安排及综合平衡 5.切实做好施工准备工作 第13章 施工组织概论 施工组织的原则 施工准备工作 施工组织设计 13.1 工程施工组织的原则 根据建国以来的实践经验，结合建筑产品及其生产特点，在组织工程项目施工过程中应遵守以下几项原则： 1. 保证重点，统筹安排，按期按质交付使用 依据项目的轻重缓急，对项目进行排队，把人力、物力和财力优先投入急需的工程上去，保证尽快建成投产。还应注意主要项目与相应辅助、附属项目之间的配套关系，做到主次分明，统筹兼顾。 2. 合理安排施工顺序 建筑施工工艺及其技术规律，是分部、分项工程固有的客观规律。建筑施工程序和施工顺序是建筑产品生产过程中的固有规律。 2. 合理安排施工顺序 施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行流水、立体