高绩效团队1.pptVIP

高绩效团队课程大纲 什么是团队？ 认识团队 第一章：团队的角色诊断与管理 有效地选择和管理团队角色 第二章：团队发展阶段及驾驭 掌握团队的动态发展阶段及领导方法 第三章：团队的决策技术 掌握和运用团队决策技术 第四章：团队的冲突处理与团队合作 运用五种策略化解团队冲突，加强合作 第一章 团队角色诊断与管理 实干者 角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，　　　　　　　　　 　　　　　他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统　　 　　　　　的方法解决问题；实干者有很好的自控 　　　　　力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公 　　　　　司整体利益着想而较少考虑个人利益。 典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 实干者 作用：　由于其可靠性、高效率及处理具体工 　　　　作的能力在企业中作用巨大；实干者 　　　　不会根据个人兴趣而是根据组织需要 　　　　来完成工作；好的实干者会因为自己 　　　　的组织技能和完成重要任务的能力而 　　　　胜任高职位。 优点：　有组织能力、务实，能把想法转化为实际 行动工作努力、自律 缺点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感