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安全管理规定3篇 第一章 总则 第一条 为为强化生产调度工作，保证生生产组织系统高效、有序、顺顺畅进行，最大限度发挥生产产能力，提高经济效益，特制制定本制度。 第二条 生产产调度工作的基本任务是以生生产经营计划为依据，在生产产领域中科学、均衡地组织生生产，及时发现，研究和处理理生产活动中出现在问题，确确保生产计划的全面完成。 第三条 生产调度人员要全全面了解企业的生产工艺流程程和岗位职责流程及生产经营营情况，对企业生产经营活动动进行合理安排和协调，以使使生产系统达到高效率，获得得最佳经济效益。 第四条 生产调度工作必须妥善处理理产量与质量、效益，生产与与安全等关系。 第二章 生生产调度组织系统 第五条 公司的调度指挥系统包括以以生产副总经理为首、以总调调度室为中心、由各工区、车车间、部室领导和技术人员参参加的调度管理网。 第六条条 总调度室部最根本的任务务是负责全矿生产组织，组织织协调物料平衡，依据生产计计划，保证生产均衡、有序、、顺畅的进行。 第七条 日日常调度工作必须坚持集中统统一的原则，在生产副总经理理领导下，对全公司的生产活活动进行集中指挥、统一调度度。 第八条 各生产单位及及有关部门，每天早会必须按按时和如实向调度室汇报本部部门当天的工作情况和存在问问题，并认真贯彻、落实调度度会议和调度室发出的各项调调度指令，不得迟误。 第九九条 公司实行总调度长负责责制，由总调度长行使对企业业日常生产的指挥权，必要时时可直接调度到班组和岗位。。 第十条 调度指令具有权权威性，基层单位和有关部门门必须协作配合，贯彻执行。。生产调度有权撤销各生产单单位作出的不符合生产规律或或不利于综合平衡的决定，各各生产工区、车间必须服从，，如有不同意见，可提请分管管领导和有关领导裁定。但在在未裁定前，必须按生产调度度的决定执行。 第十一条 调度室解决和处理问题，要要迅速果断、有预见性，坚持持准确性和及时性。发生紧急急情况，立即提出对策并付诸诸实施，并及时向公司主管领领导汇报。 第三章 总调度度室职责 第十二条 负责制制定生产经营计划和现场作业业质量管理计划，报公司批准准后，按计划分阶段组织生产产，准确掌握企业的生产经营营活动状态，及时采取措施消消除相互脱节和失调的现象，，确保各单位全面完成生产计计划。 第十三条 及时向公公司主管领导和各分管领导及及有关部门报告或传达生产作作业计划的执行情况与存在问问题整改落实情况。 第十四四条 检查生产单位及有关职职能部门执行生产调度会决议议落实情况，检查各生产进度度和设备运行及质量指标的生生产安排。 第十五条 根据据生产的需要，有权用调度命命令或调度通知的方式，责成成有关方面限期解决某些问题题;有权指挥和调度本企业各各车间及有关职能部门的人力力、物力、工具和设备的使用用。 第十六条 生产调度发发现违章作业现象，在来不及及与有关负责人联系时，有权权直接制止，并及时通知违章章作业者的直接负责人;也可可直接按制度执行将处罚单送送达该单位。对重大问题可直直接向公司领导报告。 第十十七条 根据工作的需要，有有权要求有关职能部门提供必必要的资料、数据、情况。 第十八条 加强与有关职能部部门的联系，严禁推诿扯皮，，要及时沟通、密切配合，解解决好生产活动中以及各相互互协调环节中出现的问题。 第四章 生产调度的工作制度度 第十九条 总调度室每日日早10时前准确、完整填制制生产日报表报送各分管领导导办公室、企划部、劳动人事事部。生产调度指令至各有关关部门，然后再由有关部门负负责人落实，但遇到事故处理理及其它紧急情况时例外。 第二十条 日常总调度室对影影响生产的关键环节，实行统统一掌握，集中控制。 第二二十一条 各生产单位在生产产过程中出现重大设备事故、、人身事故、自然灾害或生产产关键部位出现突发问题等情情况时，要及时向总调度室报报告。值班调度员在向企业领领导报告的同时，应迅速组织织力量，采取必要措施，防止止事态的发展或扩大。对需要要保护现场的，必须采取相应应的措施。 第二十二条 公公司实行生产调度例会制度，，每周一上午召开生产调度会会，总调度室负责以“会议纪纪要”或“调度通知”的形式式，将会议形成的决议及时传传达到有关单位，并负责督促促检查落实情况。 第二十三三条 值班调度的工作内容：： 1、组织平衡本班生产，，随时掌握生产情况; 2、、掌握主机设备的运转和检修修情况; 3、掌握原材料、、半成品库存及质量情况; 4、掌握设备运行情况; 5、掌握各岗位安全操作情况况; 6、处理上个班遗留的的问题; 7、对有关生产调调度中的紧急情况的报告和处处理。 第二十四条 值班调调度应提前接班并进行下列工工作： 1、听取上班调度员员介绍生产情况和设备运转情情况; 2、听取上班调度员员对遗留问题的处理意见; 3、查看上班调度员的值班记