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生产制造成本管理与控制 浙江仙居经贸局 资深生产管理专家——刘立户 本次课程提纲 标准化生产管理 生产成本五三模型 低效生产工序管理 生产中的不良动作 质量成本管理与控制 成本分析会与成本管理 搬运改进与成本控制 车间管理与班组建设4-3之安全 一、标准化生产管理 搬运的七种方式与符号 标准工序的建立与改进 生产作业流程图： 生产现场平面布置图+产品工艺流程+（5+6+7） 作业单元数量不再增加的时候，就建立了标准的生产工序 利用PDCA对标准工序进行持续的改进 作业单元集合的定义与应用 标准工时的标定与改进 标准工时的构成 标准工时的条件 基本前提： 生产现场5S的有效实施 有序的生产管理 经常性的员工技术培训 基本条件： 正常合理科学的作业环境 确定而合理的工作方法 胜任的合格员工 正常的速度 标准工时样本参考 标准用料与标准用工 二、生产成本构成——五三模型 可见成本 人工成本：奖金工资 原材料成本：原辅材料 设备成本：设备购买、维护 能源成本：水电气汽 管理成本：管理费用、培训费用 不可见成本 库存资金成本：资金占用 质量成本：不合格品、废品 浪费成本：七种浪费 设备成本 设备购买管理 采购成本控制 设备生产能力 评估 设备使用管理 使用说明书的 编制 操作工的培训 设备维修管理 故障维修管理 备品备件管理 维修工具管理 设备维护管理 设备维护计划 系统大检修 能