2014年8月经济运营分析(生产科).pptVIP

设备管理措施 单位：万元 1、必须坚持能自修的不得外修。修理单位申请修理项目后，企管科、生产科、供应科现场鉴定是否进行外修及修理项目内容落实。 2、严格考核外修设备现场使用。凡是因现场不正常使用设备致使设备损坏的，按修理费用的2倍处罚。 3、设备外修费用超过原值的50%时，不得外修。 4、井下地质条件发生变化时，必须采取有效措施来保护设备。 5、不得野蛮使用设备，否则按《大型设备管理规定》考核。 产量进尺 01 目录CONTENTS 材料管理 煤质管控 设备修理 下月计划 02 03 04 05 下月计划 05 02 生产管理 激励政策 01 一、生产上要统筹兼顾，与技术部门及机电运输部门协调好，做好详细的计划，对计划的落实要层层把关，严格考核到个人，加强设备的管理，特别的两个采煤工作面的煤机管理，加强煤流系统的皮带机管理。 二、 掘进工作面基本上调整到位，主要是加强各区队的人员组织管理，充分发挥区队每一个人员的能动性，将各区队的闲散人员全部充实到井下，保证掘进迎头的人数。 三、 充分发挥二、三线科室人员的义务劳动，提前对掘进工作面的支护材料进行义务运送，保证他们后顾之忧。 21121工作面早班2刀（改运输系统除外）、中夜班3刀任务，8117工作面早班2刀（改运输系统除外）、中夜班4刀任务，每超一刀对当班管理团队奖励500元，完成不了，同等进行考核。8113溜子道、8113材料道，每天不能少于12排任务，每超一排奖励200元，否则每少一排罚款工区管理团队200元。8106下面材料道每天不能少于8排，综掘头不能少于12排，否则没少一排罚款200元，7325溜子道不能少于12排，7325材料道每天不能少于10排，否则没少一排罚款200元。 下月生产工作计划 龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 * 华润天能龙固煤矿生产科 龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 * 龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 * 8月份经济运营分析 龙固煤矿生产科 产量进尺 01 目录CONTENTS 材料管理 煤质管控 设备修理 下月计划 02 03 04 05 产量进尺 01 八月份生产报表 九月份（1-26日）生产报表 矿井总产量 采煤一队 　　产量未完成原因分析：因21121工作面中部顶板淋水，老塘涌水量增大，材料道机尾、材料每班需安排2人专职治理、排水，工作面因煤层变硬，需要放松动炮、现场组人员严重不足，另外，因8115工作面铺网、回收设备，主井检修等因素制约生产，下旬进入8117材料道卧底，清理等工作，影响产量完成。 　　 采煤二队 　　产量完成较少原因分析：8月份上、中旬因工作面过断层，实行煤矸分流，因设备老化、故障率高，设备影响时间长， 下旬在铺网期间过断层，机尾范围及机头处于断层带，约70m范围，需要每班放炮，出货约3小时左右，影响了施工进度，9月份因8115工作面收作及8117工作面安装、8117工作面对接面安装、区域物料回收，巷道清理等约15天未能组织正常生产。 　　 矿井总进尺 　　进尺未完成原因分析：①8115工作面收作，运煤系统改造。②8117材料道受采动影响，巷道出现底鼓、轨道变形严重，抽掘进一人员8117材料道卧底，整改轨道。③在国家局迎检期间因8115工作面工程量大，抽调掘进二队，进行打锚矸、钉道、锚帮等工作。④采掘单位设备多，运煤系统复杂，人员偏少，个别单位出勤率低。⑤管理部门弱化，采掘单位主管意识淡薄，未起到表率作用，计划完成不好，跟踪落实不到位。 产量进尺 01 目录CONTENTS 材料管理 煤质管控 设备修理 下月计划 02 03 04 05 材料管理 02 “八月经营会议”有关材料问题落实整改情况： 1、八月初，矿组织一次材料分析会，对各单位材料发出情况、材料考核都做了详细的分析说明。 2、关于材料现场管理薄弱的问题：主要是有两名材料现场员被抽调，全天候发煤已近三个月;现场管理主要由科干部团队下井管理，保证有人管理现场。 3、八月初各家小仓库统一收回管理、统一发放。（下节详细说明） 4、材料回收、修理计划已列入矿作业计划，正按计划执行；至于“白条”问题，后三月计划能消减50万元。 8月实际材料总发出费用为：1838723元。（吨煤36.22元；产量50762T）；7月实际材料总发出费用为：1895655元。（吨煤31.6元；产量60065T） 八月份材料小结 本月材料费没完成了公司吨煤指标。主观原因：现场管理还不到位，浪费现象时有发生，修旧利废还需要进一步挖潜；另外，收装面占比增加大，系统大调整、产量有所下降，支架老化配件投入大等客观原因。