第11章领导与管理.pptVIP

三、领导权变理论 （一）有效领导者的权变模式 又称菲德勒领导模式，它不但分出领导类型，而且把领导者的特点、行为及情境因素联系起来，从三个角度共同考察领导。 这个模式评价领导采取以下两个步骤： （1）用LPC问卷(最不受欢迎的共事者问卷)来确定领导者的领导类型。 （2）评定所处的情境因素 1、令人愉快的 2、友善的 3、坏的 4、有距离的 5、支持他人的 6、满足的 7、没有进取心的 8、紧张的 9、不用心的 10、没有同情心的 11、没耐性的 12、缺乏热诚的 l3、快乐的 14、没有信心的 15、好与人争论的 16、顽固的 l7、不能生产的 18、缺乏冒险精神的 l9、好交际的 20、满意的 21、没有野心的 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5