建筑公司工程项目部主管述职报告.docVIP

建筑公司工程项目部主管述职报告 建筑公司工程项目目部主管述职报告 建筑公司司工程项目部主管述职报告 集团公司党委： xxx自自20xx年2月开工，到现现在已经8个月，在集团公司司总部大力支持和具体指导下下，经过项目部全体员工努力力，目前已经完成合同工程产产值的6766，项目主建筑筑物已经全面进入尾工阶段，，管道安装工程逐渐进入施工工高峰，按项目部计划实施情情况，确保明年1月底工程手手动通水阶段目标，明年100月底总工期目标实现，项目目部充满信心。 我是20xxx年2月进入xxx施工现现场的。在这8个月的工作中中，项目部在集团公司的大力力支持、指导下，克服了诸多多困难，走到今天，极为不易易。两年多来，根据项目施工工重点的不断转移，针对监理理工程师和业主的思维习惯和和处事作风，我们的工作、管管理思路也在不断地调整、适适应，形成了现在较为顺利的的施工格局，与业主和监理工工程师的关系也逐渐理顺。 今年以来，项目施工通过有效效的计划和施工调度，确保了了工程关键线路项目和其他项项目的合理的人力、设备资源源调配，达到了关键线路项目目不耽误节点工期，其他项目目不影响总工期的既定目标。。 现将自己一年来的工作情情况向党委报告如下： 一、、注重班子建设和干部队伍的的培养建设 毛泽东同志曾经经说过：路线方针确定以后，，干部是决定因素。项目部领领导班子成员共有10人，来来自集团机关及7个二级单位位，