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成立连锁超市配送中心计划书 第一章 计计划概述 11本计划的项目目名称 12本计划的简要描描述 224小时昼夜服务，实现“营营销人性化、购物零距离”。。通过中心下设的直营连锁门门店，抢滩辽源百货商品零售售市场，打造现代化物流企业业的新品牌、新旗舰、新形象象，增强企业的核心竞争力和和凝聚力，吸引更多的合作伙伙伴加盟特许经营，实现共同同富裕，共同 13本本计划的核心内容 3000平方米，经营品品种约3000个。建立总店店下设的直营连锁分店20个个，吸引加盟经营连锁分店220个。每个分店营业面积约约200平方米，投放品种11000个左右。在总店的领领导下，利用协同效应的原理理，采取统一的经营理念、管管理模式、营销策略和服务标标准，使资金周转更快、议价价能力更强、物流配套更优， 14本计划的投资规模 3000平方方米，经营品种3000种，，按照国内一流超市的投资标标准基本建设投入和固定资产产投资预计为 万元，，流动资金投入为 万万元。 20个，每个面积积200平方米，投放10000个品种，预计固定资产投投入 万元，流动资金投投入 万元。 万元，其中，，基本建设和固定资产投入 万元，流动资金投入 万元。 15本计划的竞竞争优势 ,如车之之两轮、鸟之双翼，推动本计计划顺利实施，快速发展。 优势之二：品牌铺路，，文化行销，人性化服务，持持久赢得市场。实施品牌战略略，导入V、，秉承“便民、、利民、为民”的经营理念，，与国内国际卖场接轨，中西西合璧，本土营销，努力做到到“全程服务”，把服务做精精、做细、做到点上、做完销销售前、中、后的全过程，紧紧紧地抓住消费者，牢牢地把把握先机，稳稳地占领市场。。 16本计划的效益预测 万元元，年获各种商品入网费、展展位费、宣传费、促销费、反反利等收入 万元，年年缴纳税金 万元，年年纯利润 万元，安置就就业 人。 17本计划划的实施主体 18本计划的执行团队 人组组成。 19本计划的制定依依据 第二章 计划的提出出及其可行性 21 计划的的提出背景 TT后的3—5年过度期内,全全面开放商业领域，传统商业业营销模式正面临着严峻挑战战。二十一世纪的商业是崇尚尚资源整合、优势联动、信息息共享的大经营时代。传统的的“优胜劣汰”机制依然在起起作用。只是，超市与超市间间的联合，超市与百货商场的的糅合，超市与其他业态、其其他经营领域的统合，最终将将使得单纯的超市、单纯的百百货商场在“国内竞争国际化化”的大市场环境中显得身单单力薄。随着社会的不断进步步，广大消费者的消费观念发发生了悄然变化，价廉物美已已经不能满足消费者需求，传传统的等客上门营销方式已经经落伍。超市业态急待注入新新鲜血液，要么是传 20xx年，中央经济工工作会议明确提出,要大 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research informatio