人力资源管理状况的调与分析.docVIP

摘 要 在现代企业发展之中，人力资源是企业发展的核心力量。企业的竞争现在已不是过去的资金资源的竞争，而是人才资源的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就会在激烈的市场竞争中取得胜利。本文主要重点介绍了XX公司关于人力资源管理的各个方面，包括招聘、选拔录用、使用与调配、培训、薪酬制度等方面，并对企业的人力资源管理方面的内容做出了分析，发现其中的问题并提出了相关的建议，目的是提高企业在人力资源管理方面的效率，促进企业更好的发展。 【关键词】人力资源管理；绩效考核；管理现状 1 引言 人力资源管理状况，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理对组织最重要的资源--人力资源的战略性和整合管理。具体说，就是吸引、保留、开发并激励组织所需的人力资源，促成组织目标的达成，使组织得以生存和发展的过程。在一切的资源中，人力资源是最宝贵的。 1.1 研究的目的和意义 现代科学普遍认为，人力资源管理对组织最重要的资源--人力资源的战略性和整合管理。一个企业要想做好做大，搞得有声有色，需要具备四个资源：人力资源、信息资源、物资资源、技术资源。在这四个资源当中，人力资源又占据着举足轻重的位置，成为了企业不断向前发展的核心资源。现在的企业竞争已经不再是过去的资源和资金的竞争，而是人才的竞争。谁拥有高素质、高技能的人才，谁就能在激烈的竞争中占据优势，进而转化成为企业成功的胜势。现代的人力资源管理比过去的人事管理更偏重于员工的积极性和创造性，对员工也进行了更加细致、全面、丰富的管理，增加了对员工培训、储备等具有价值增值的创造性活动，在具体事务工作方面更加注重效率和科学性原则。在这种思想的引导下，众多企业进行人力资源方面的改革，将人事部改换成人力资源部，但是有些企业仅仅是将名称进行更换，而其中实质性的理念并没有彻底运用到企业整体的运营中去，因此企业收益甚小。企业只有不断改进企业内部的人力资源管理与开发，为员工提供更好的发展平台，不断提高企业的核心竞争力，才能更好更长久的发展，那么，如何使人力资源成为企业的核心资源，实现人力资源的创造价值，就成为面对知识经济时代世界性挑战的重要课题。 1.2 国内研究现状 史婧雅在《国有企业人力资源管理中存在的问题及对策》（2009）中认为进入新世纪以来，随着我国改革开放的深入，市场经济的飞速发展，大量外资企业进驻中国，国有企业改革方兴未艾，国内外同行们的竞争异常激烈。从产品到服务再到如今的人才竞争，企业竞争的核心不断演变，人力资源同物质资源和资金资源组成现代企业的三大资源，人力资源被称为“第一资源”。现代企业的人事管理逐渐为“人力资源管理”所取代。因此改善国有企业人力资源管理已经成为在激烈的市场竞争中决胜的重要因素。 郭丽娜在《国有企业人力资源管理中存在的问题及对策》（2009）中认为，在人力资源开发方面，存在开发形式单一，开发管理未科学化和评估未社会化等问题；在人员考评中，存在考评方法单一，考评结果与使用脱钩等问题；在人员选用方面，存在着企业人员选用权力过分集中，受到领导观念、论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响，人员选用仍然在人治的轨道上运行等问题。 王宝石在《中小企业人力资源危机内部原因探析》（2009）中认为，导致人力资源危机的内部原因可分为两种情形：一是基于企业治理结构层面的原因。二是基于人力资源职能层面的原因。前者是本，后者是标。其中，企业治理结构先天不足是我国中小企业人力资源危机的制度性根源。不论是基于企业治理结构层面的原因还是基于人力资源职能层面的原因引发的企业管理方面的危机，最终都会涉及到企业的人力资源，人力资源要么成为企业危机产生的原因，要么成为危机的关联因素。企业的人力资源活动如果仅仅停留在一般的事务性工作中，则可能埋下危机的种子，如果企业未能从战略的高度建立科学的人员考核机制、激励体系、晋升制度，人力资源危机的出现在所难免。 郭晶在《浅谈中小企业人力资源管理问题与对策》（2009）中认为，随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争在迅速加剧。人才成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。中小企业必须树立“重视人才，以人为本”的观念，将人才管理从观念转化为有效的行动，根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人力资源开发和管理策略，运用先进的人力资源管理理念，注重招聘、录用、晋升、绩效评估、薪酬管理、激励机制等环节的协调一致，切实做好人才管理乃至人力资源管理，并在实际中不断改进和完善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 王伟在《国有企业人力资源管理对策》（2009）中认为，国企要想建立现代意义上的人力资源管理体系首先必须从意识形态上树立“以人为本”的观念，其次要建