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唐惠玲讲师-打造高绩效中高层管理团队-中旭文化网主讲：唐慧玲讲师课程大纲：1、团队管理相关概念解析团队定义团队人员如何匹配鲶鱼效应人力资源管理的“三三三原则”人尽其才、人事相宜须注重人格分析高效的团队有什么要点适当人选主持大局要有创新者不同智能组合调配团队角色能力高团队的5个时期分析团队五个发展阶段的应对团队合作的条件团队合作的过程控制手段管理流程图解析A\B角方案管理者的管理幅度2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组演练甘特图3、管理、监督团队成员每日工作达成--OEC法的运用OEC法样表解析海尔集团应用OEC法的成功案例解析OEC法适合什么阶段的企业OEC法实施的难点、要点此法在绩效考核工作中的应用4、减少团队损失的要点--文控管理文控的意义大族激光总裁对文控管理的重视解析文控管理的实施要点分析密级规定什么样的人适合做文控管理文控部应该由什么样的上级管理工作说明书与中涉及到文控管理的要点5、时代变化的需求--柔性化管理柔性化管理的基石—以身作则了解自己与他人的生物钟尊重他人的节奏柔性化的精髓是爱人善于灵活管理员工明确员工的责、权、利工作说明书标准版6、强化团队成员的危机意识危机管理的意义危机管理适合什么样的企业企业5个发展阶段分析危机管理的典型故事生动的图例讲解危机管理存在价值会议组织工作的细节7、高效团队的供血系统--培训培训管理的