参考—组织结构设计.pptVIP

7-* 基 础 理 论 ﹡分权的途径 ﹡制度分权 在组织设计与调整时，根据组织活动的目标、特征，规定各管理岗位的职责和权限。 ﹡授权 领导者将部分权力委托给某个或某些下属。授权有随机性、弹性控制、不放弃性的特征，是一种领导艺术。 7-* 六、实际中常见的组织结构类型 1、直线制结构 厂长 车间主任 班组长 车间主任 班组长 班组长 班组长 基 础 理 论 7-* 特点：各种职务按垂直系统直线排列，“一个人，一个头”。 优点：决策迅速、命令统一、责权明确、秩序井然、灵活机动、管理费用低。 局限：横向协作差、过度集权、决策失误率高。 适用范围：小型组织，企业初建阶段、环境简单。 基 础 理 论 7-* 2、职能制结构 厂长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 基 础 理 论 7-* 特点：组织内除直线主管外还相应地设立了一些分担某些职能的机构，下级直线主管除接受上级直线主管的领导外， 还必须接受上级各职能机构的领导和指示。 优点：专业管理、减轻直线主管负担、工作细致、深入。 局限：多头领导、权责不清。 适用范围：高校、医院、图书馆、设计院、会计师事务所。 基 础 理 论 7-* 3、直线职能制结构 班组长 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 职能组 车间主任 车间主任 职能组 班