煤矿：通过精细化管理建立现代煤矿企业制度.docVIP

煤矿：通过精细化管理建立现代煤矿企业制度 一、建立现代企业管理 企业须通过实施精细化管理来来建立现代企业管理制度。首首先，现代企业制度是以公司司制度为主体的市场经济体制制的基本成分；它的基本要求求是产权清晰、权责明确、政政企分开、管理科学，煤矿企企业要建立现代企业制度，必必须实现管理理念的精细化，，使企业的每个环节都精密有有序，让每个员工都成为追求求精细化管理的自觉参与者。。其次，企业要通过纵向比较较、横向比较，科学、准确地地给自己定位，牢牢把握自己己在市场中的地位，扩大经济济社会影响；企业要对内部的的生产经营状况了如指掌，洞洞察入微，抓住主要矛盾，制制定切实可行的解决方案，通通过精细化的操作，稳步实施施改革措施，提高企业效益，，增强市场的竞争力。再次，，人的行为是受动机支配的，，只要创造一定的条件，就会会努力工作，达到确定的目标标；要给员工讲清精细管理的的科学道理，以获得全体员工工的理解和支持，变被动管理理为主动参与；要建立精细化化管理的用人机制，奖优罚劣劣，奖勤罚懒，建立规范化、、系统化、制度化的奖惩机制制。 二、剖析企业存在问题题 在建立现代企业制度时，，须认清企业目前发展现状。。首先，煤矿机电设备安全可可靠是煤矿安全生产的重要保保证；随着机械化程度的不断断提高，新技术、新产品不断断涌现，机电设备的种类多而而杂；如果没有一套规范科学学的管理程序来管理好设备，，就会使不合格的设备投入使使用，给煤矿安全生产带来隐隐患。其次，煤矿机电设备选选型是在设备规划工作中优化化方案的过程，是设备前期管管理的重要内容；由于这一工工作尚处于粗放式的管理，导导致设备购置和使用存在着严严重的脱节现象，设备的买、、用、修、改造互相扯皮，各各行其是，缺乏统一规划，使使设备利用率低下，甚至大量量闲置、积压，造成较大的浪浪费。再次，煤矿机电设备粗粗放式管理中，基础管理总账账、台账、明细账为手工记帐帐，工作量繁重，以物易物，，账、物不符现象时有发生。。 三、实施煤机精细化管理理 煤矿企业在确立建立现代代企业制度目标后，结合企业业发展现状，应致力将精细化化管理落实到位。首先，对煤煤矿机电管理来说，只要遵循循现代企业生存发展的客观规规律，遵循精细化管理的基本本要求，进行统一规划，由部部分到大局，从浅显到深入，，从基础到精专，循序渐进，，就一定能推动煤矿机电管理理的创新性发展。其次，要推推行微机管理，使设备购置、、修理、资金结算都非常规范范；做到设备数量清、状态明明、属性准，账、卡、牌、物物四对照，设备账、财物账两两相符，规范设备进货、销售售、库存的各个环节；使设备备管理始终在有序、动态、透透明的管理状态下，减少管理理人员的日常工作量，确保其其有更多的时间投入现场管理理，提高管理效率。最后，建建立设备选购标准和规范；在在订货前必须对订货厂家的资资质进行审查和认证；设备到到货后要现场验收，及时进行行清点检查，对不合格的设备备严禁入库，从源头上杜绝不不合格设备投入井下作业，降降低安全隐患；建立规范、科科学的设备和测验标准，加强强现场监督管理，切实保证承承修质量，确保设备安全正常常地运转。 我国煤矿建矿历历史短，基础比较薄弱，因此此煤矿企业应从各个方面入手手，做好现代煤矿机电管理工工作，扎扎实实地搞好机电管管理工作，提高现代煤矿机电电管理水平，确保矿井机电系系统安全、可靠和高效。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work req