白酒销售专业化运作团队成立仪式总经理致辞.doc

白酒销售专业化运作团队成立仪式总经理致辞 尊敬的总，尊敬的的酒集团的各位领导及全体与与会同仁： 大家好！ 根据据酒集团的相关要求，经公司司领导同意，今天我们公司专专门组织召开酒专业化运作团团队成立大会，这充分说明公公司领导对酒产品运作的高度度重视。也充分表明了新的一一年我们公司要把酒产品在临临市场继续做大、做强的决心心！ 在我们公司代理酒之前前，酒在临市场是由四户经销销商代理。没有专门的队伍去去运作，不能很好的服务客户户，对分销商和终端点的关注注度也不够，这些原因造成酒酒销量不能突破瓶颈。在去年年由我们公司独家代理酒后，，发现了很多优势，比如说我我们的团队有销售经验，有服服务意识，相比之前较专业。。所以，为了把这一优势放大大，酒厂要求公司组建专业化化运作团队专门运作酒，专门门为酒产品和酒客户服务。 前几天，总在工作会中也表态态：在确保完成各项任务的同同时，要为酒打造一支服务性性强的专业化运作团队。总还还多次在会上强调：酒的战略略就是的战略，我们就是跟着着酒发展壮大的。对公司来说说，酒业务是公司最重要的业业务，所以在选择新组建的团团队人员时，要求文化素质高高，工作专业性强。希望新的的一年里，对酒客户的服务更更到位，更及时，更有效。 经过公司相关人员经慎重考考虑，并通过多次会议讨论，，严格筛选出了在坐的各位专专员。你们是幸运的，也是被被公司认可的。在你们拥有新新机遇的同时，你们也将面临临新的挑战。因为公司将对你你们，对酒专业化运作团队有有更高的要求。 在今天的成成立大会上，我代表公司对新新成立的酒专业化运作团队提提几点要求： 打造一支专业业化强的运作团队。 我们现现在的队伍只能算是专人，谈谈不上专业。如何达到团队的的专业化？这就靠我们每个专专员不断提高自身的专业技能能、管理水平，来确保各项工工作的顺利开展。就拿我们的的销售日志来说，看似一种非非常简单的东西，其实是我们们一种先进的工具。也是一种种简单有效的管理工具。通过过每日的流水记录，就可以体体现我们员工的专业工作水平平。也可以体现我们的专业管管理水平。 打造一支学习力力强的团队。 学习首先要解解放思想，转变观念。我们公公司也在靠不断汲取外界的新新思想、新观念才发展到现在在。公司在工作思路中指出的的“八荣八耻”、“48字真真经”、“五个凡是”这些内内容都是学习得来的。所以我我们大家也要通过不断学习来来提高自身素质，通过学习提提高专业技能，通过学习提高高工作效率。怎么学习呢？首首先要背诵。只有把这些内容容熟记心中，我们在工作中才才会运用。其次要理解。只有有将这些东西全部吃透，执行行起来才不会有偏差。另外，，我们还要针对有关酒的专业业知识和销售技能做培训，每每月至少集中培训一次。对团团队中工作能力强、学习力强强的优秀工作者，我们会给予予外出培训机会奖励，因为大大家的提高就代表着公司的提提高。 打造一支执行力强的的团队。 团队执行力达不到到的原因主要有两点：一是没没有按公司要求去做，二是没没有能力做好。我们这支队伍伍都是精挑细选出来的，也就就是说你们完全有能力做好这这些工作，不存在没有能力、、做不好。如果执行力还是达达不到，就只能说明没有按公公司要求去做。如果大家想做做一个有执行力的人，做一个个对公司有贡献的人，所有工工作一定要按公司的相关要求求去做。只有大家按照要求去去做，才会体现我们团队的执执行力，我们的工作才有高效效。 打造一支服务意识强的的团队。 我认为有强烈服务务意识的团队应做到两点：11、积极主动服务客户。现在在的客户比以前更重视业务人人员的主动服务意识，所以在在解决部分客户问题时，更应应积极主动，灵活而且有弹性性，我一直觉得永远有更好的的办法。因此总是为客户想出出更好的办法，才能体现我们们的专业。2、做好常规服务务，再做增值服务。我们需要要打破以往的框架，为客户提提供我们能力和成本范围内可可以为客户留下深刻印象的服服务。我们要不断的进步，不不断的提供更好的服务，让客客户看见你的成长，因为你的的成长离不开他的帮助和支持持，是他们给了你机会，也让让客户觉得自豪，使双方实现现“双赢”。在我们新组建的的这支团队中，年轻人比例占占的较大，好多年轻的团队成成员，刚走出校门步入社会，，社会阅历浅。在与客户打交交道的当中难免有好多不到位位的地方，尽管大家抱着诚心心诚意为客户服务的态度，但但难免有些事与愿违。希望大大家都能多理解客户，多包涵涵客户，多服务客户。 今天天我们组建的这支团队，是一一支新生力量。但我希望你们们这支团队成为公司的榜样团团队!样板团队!最优秀的一一线专业化运作团队！ 总曾曾表扬过，总是公司高管团队队中最务实、最有丰富市场运运作经验的领导之一。我们这这支团队也要做到工作上最务务实、市场运作上最专业的团团队。韩总监是中管团队中，，有文化、有能力、工作有激激情的管理人