电力公司年终工作总结报告.doc

电力公司年终工作总结报告 坚定定信念规范经营求实创新开拓拓进取 为全面推进企业健康康稳定快速发展而努力奋斗 各位领导、同志们： 今天×××集团公司隆重召开××年年工作会议，主要任务就是客客观总结集团公司××年工作作，认真分析当前形势，研究究部署今年各项工作任务，动动员公司员工进一步认清形势势、统一思想、坚定信念、规规范经营、求实创新、开拓进进取，为全面推进企业健康稳稳定快速发展而努力奋斗。 下面，我向大会做工作报告，，请审议。 一、××年工作作回顾 ××年，是压力与动动力同在、挑战与机遇并存的的一年。回顾过去的一年，×××集团公司全体员工在董事事会的正确领导下，妥善应对对市场变幻的大环境，适时调调整经营思路和方略，在电力力体制改革逐步向纵深发展、、工作头绪多、任务相当繁重重的特殊情况下，通过曲折不不懈的艰辛努力，较好地完成成了年度主要工作任务，取得得了一定成绩。 经营指标完完成情况 全年完成经营收入入万元完成下达计划指标万元元的％。需要说明××矿业公公司下达指标万元，其经营收收入未列入集团公司统计；×××房地产公司因建房工程方方案和时机不成熟，建房工程程未启动无法完成下达指标万万元；耀鑫工贸公司因先后两两次停产影响收入多万元；综综合上述客观因素，集团公司司××年的经营指标基本完成成；全年在人员工资增幅达万万元的情况下，实现利润万元元，完成下达计划指标万元的的％；并已为全局股东提前足足额兑现了红利。总之××年年集团公司经济效益总体保持持了平稳增长的发展态势。 突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工工程。疏通理顺了客户工程管管理渠道，印制完成客户服务务宣传手册，建立宝鸡地区大大客户通讯联系网络、建立信信息平台，实现信息资源来源源广泛化和资源共享。针对客客户工程项目不定因素较多、、客户要求不一的特点，结合合实际工作中出现的沟通不及及时、汇报不到位等问题，多多方协调，积极想办法，督促促做好企业间的沟通与联系，，保证了项目的超前介入和超超前管理。较好的实现了客户户工程接洽、工程设计施工、、工程验收投运一条龙服务。。全年实施各类客户工程项目目项，实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验验归结起来，核心就是高效优优质服务。优质服务是我们拓拓展市场的法宝，是我们赖以以生存和发展的生命线。施工工企业引进采用先进技术和管管理方法，加强工程组织管理理，确保质量和周期，干一件件工程就要成为一件精品工程程、样板工程。象用户中心夜夜深人静、风雨兼程巡查排除除卧龙寺油库专线故障，忙乎乎了一个通宵，“五一”、““国庆”，他们还奋战在施工工工地这样的事例不胜枚举。。信通公司完成四个家属区的的宽带改造工程，网络的稳定定性和速度有了质的提高，家家园网用户已达多户；他们努努力开拓外部市场，与市区五五大电信运营商联系商洽，签签订个协议合同、金额达万余余元，并争取到由省信通公司司投资，自己负责施工、管理理、维护的宝鸡市区二期光纤纤环网工程。建安公司积极参参与社会招投标，先后完成了了社会水泥厂、东岭集团变电电站土建工程和“七一七”地地质总队住宅楼、陕送四号楼楼土建施工任务，坪头中学职职教楼正在施工中。尤其是他他们的“施工现场规范化管理理的做法”在东岭集团所属施施工单位广泛推广。 产品制制造企业加强质量体系管理，，在市场营销和售后服务上狠狠下功夫，提高回头率、巩固固周边市场。并注意做好内部部挖潜、节能降耗、降低成本本工作。如天合水泥制品公司司抓住农网工程“回头望”的的有利时机，开足马力连轴转转，销售额增加，经营局面有有所改观；电力开关厂随着大大规模城农网改造结束及时调调整经营思路，把销售力量重重点投入到中小客户上；斯通通公司加强销售队伍建设，采采取灵活多样的销售方式方法法效果明显，如自主销售、代代理销售、贴牌销售等营销手手段齐头并用。鲁瑞××公司司的“增铁减铜”优化方案不不仅保证了变压器产品质量性性能，而且大大降低了生产成成本，无形中增加了利润。 为了增强市场竞争能力，我们们对祥泰宾馆进行设施改造，，完成能源公司印刷厂厂区大大修项目及天泉纯净水厂的改改、扩建工程。对收购中庄水水电站控股权项目进行了充分分的调研和论证，形成了调研研报告；为扩大水电经营规模模，提出了整合三分局水电站站的方案，将三分局的水电电电量结算纳入××水电公司统统一管理，于××年月开始试试运行。××房地产公司对×××大厦闲置厂房招租做了实实质性的工作，对××综合大大厦高层建筑以及配合东开发发区征地建房做了深入的调研研论证。 夯实基础工作深化化细化财务经营管理 ⒈检查查督促分子公司履行委托经营营协议，保证足额上缴上年度度承包利润，在认真测算的基基础上，广泛征求意见，剔除除水份、实事求是分解下达经经营指标，签订新年度委托经经营协议进行了营业执照、施施工资质年审和二级建造师申申报；为加