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申报省电力公司“一流班组”报告 电建三公司bp专业公司司高资项目技术管理组申报省省电力公司“一流班组”申报报报告 江苏电建三公司是以以承接大型火力发电、核能发发电的电力基建单位，bp专专业公司为其下设的负责一线线施工的五大专业公司之一，，专业公司的主要施工对象为为全厂非标标作、锅炉外围附附属系统安装、汽机外围附属属系统安装，专业公司性质属属于管理型。专业公司技术管管理组大部分由新进厂大学生生和一批调用的经验丰富、技技术过硬的班组长组成，承担担着施工的全面技术管理、安安全管理、质量管理、进度管管理工作，是专业公司运作的的全面职能班组。bp专业公公司高资项目技术管理组成立立于20xx年11月份，成成立伊始就接手镇江电厂三期期工程的施工建设，本工程建建设规模为2×600超临界界燃煤发电机组及相应的配套套设施，工程于20xx年110月16日主厂房基础挖土土，#5、#6机组分别于220xx年7月12日和200xx年11月11日完成1168小时满负荷试运移交试试生产。工程总工期24个月月26天，计756天，创同同类型机组全国最好的工期记记录，机组各项性能指标均达达到优良标准。 bp专业公公司高资项目技术管理组现有有成员12人，在文化程度上上大专及以上6人，高中及以以下6人；在职称上中级职称称2人，初级职称6人；在技技术等级上技师2人，高级工工4人；在政治面貌上党员44人，团员6人；小组各成员员均有较强的个人特长，属于于互补型小组，职工年龄结构构轻，综合素质高，责任心强强，技术过硬，这为镇江电厂厂三期工程的安全顺利竣工提提供了可靠的保障。作为刚组组建起来就接下镇江电厂三期期工程施工任务的bp专业公公司技术管理组，在工程高峰峰时带领分包队伍的500多多人进行施工生产，小组人员员克服各种不利因素，从一开开始就把努力创建优质工程作作已任，按照一流班组标准高高起点严要求的开展班组建设设工作。在各级领导的亲切关关怀下，在公司党委、团委的的正确领导下，技术管理组成成员认真扎实地进行各项学习习，开展有特色的技术问答、、事故预想和考问讲解。在短短短的两年时间里，原创：hhttp://小组成员克服服各种困难，以严谨务实的工工作作风，吃苦耐劳的工作态态度，过硬的技术技能获得了了全公司上下的一致肯定。 一、班组管理目标明确，管管理手段与机制先进而有特色色。 高资bp专业公司技术术管理组成立伊始，就设立了了专业公司质量管理、环境管管理、职业健康安全管理的三三大目标、指标及管理方案，，并编制了专业公司的第三层层次的执行文件如《分包队伍伍管理细则》、《材料管理规规定》、《机械申请使用规定定》、《焊接材料管理规定》》等，利用这些制度实行程序序管理，用制度管理而不是随随意性太大的个人行为管理，，提高了管理的执行力度。同同时技术管理组还大力推行66s管理方法，通过6s活动动人造环境，并以环境育人，，改善小组成员的精神面貌。。 技术管理组充分利用电脑脑网络，实现电子化无纸化办办公，在网络上设立专业公司司的公用平台，在这个公用平平台上，技术管理组成员及时时准确地共享信息和传递信息息，并自由发表评论，充分提提高了办公效率。 技术管理理组还推行区域管理的新模式式，实行区域负责人负责制和和召集制。根据所属工程特点点，将bp施工项目分成汽机机辅机、锅炉辅机和非标制作作三个区域，由该区域负责人人负责该区域安全文明施工、、质量、进度，技术保障全方方位管理。并将新进大学生分分工负责各区域技术工作。该该区域技术员由该区域负责人人负责指导，又由专职工程师师统一管理，提供技术支援和和技术保障。该区域负责人既既是该区域兼职安全员，又是是质检员，又是该区域技术负负责。 二、贯彻安全第一的的思想，始终将安全文明生产产管理工作放在第一位 ““一流班组”的创建和安全文文明生产紧密相关，高资bpp专业公司技术管理组自200xx年11月成立以来，全全组成员抓紧时间进行学习，，成员们在平时的工作中各方方面均严格贯彻各项规程制度度，积极主动的用各种要求和和规范约束自身行为，严格执执行“两票三制”、标准化作作业制度，将标准化作业融入入到平时的习惯之中。 在镇镇江电厂三期工程中，小组成成员在安全文明生产管理工作作上做出了以下卓有成效的工工作： 1、工程伊始，小组组成员首先从理清思路着手，，积极开动脑筋，认真谋划安安全文明生产管理工作方法。。通过小组集体的智慧，并结结合专业公司人少管理范围广广工作量大的特点，制定出一一套行之有效的管理办法。根根据此项办法，专业公司大力力推行区域管理、专业管理相相结合的管理模式，实行区域域负责人安全文明生产全面负负责制，同时设专门的安全总总负责人和起重、用电专业安安全负责人，加强监督，使得得安全检查不留死角，安全生生产不留隐患，安全文明生产产责任落实到人。 2、在小小组成立时，小组