泰罗计件工资率体系.docVIP

计件工资率（Piece-Rate System）体系 ——作为解决劳工问题的部分措施 Fred. W. 泰勒 通常的计件体系在雇主和工人之间会产生对抗，而且对于那些工作效率很高的工人是一种变相的惩罚，还会严重地损害员工士气。在该体系下，即使是最好的工人，也都被迫持续消极而伪善地工作，以和侵犯工人利益的雇主行为做斗争。但是，作者在此介绍的新体系，无论从理论上，还是其结果上，都和以前的计件体系完全相反。它给予高效率的工人以额外奖金的方式，将工人和雇主的利益统一起来，从而很快地使每个工人相信：每天生产最高质量、最大数量的产品，可以永久性地维护工人自身的利益。 在接下来的篇幅当中，作者将尽力描述这种新体系。作者在过去10多年当中在费城Midvale钢铁厂引入且实行了这种新体系，并取得了令人满意的结果。该体系包括了三个基本的要素：1. 一个基础的工资率确定部门（elementary ratefixing department）； 2对于计件工作的差别计件工资率（differential rate system）； 3那些按日工作（work by the day）的工人确信这是最好的管理工人的方法。 ? 上述所提及的基础的工资率确定，和此前计件工资率的确定有所不同。这种不同在于对于每项工作进行分析和细分，而后对于细分后的工作环节（或步骤）进行仔细的研究，以确认各项工作步骤所