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经发办目标管理责任书 甲方：市街道办事处 乙方：街道办事处经济发展展办公室 为更好调动科室人人员工作积极性，确保全年各各项目标任务顺利完成，实现现“重建争优、发展争先”，，双方特签订工作目标管理责责任书。 一、工作目标任务务 经济工作 1．完成市政政府下达国内生产总值、全社社会固定资产投资任务数。 2．完成市上下达的招商引引资任务。 3．加强对民营营企业的服务、协调和指导管管理工作。发挥社区的辖区管管理职能，在社区建立起商会会服务机制，让社区同辖区内内的民营企业共助共建，更好好的为民营企业服务，促进经经济发展。 财税工作 1．．合理编制预算，严格按预算算执行。每超支预算100000元，扣1分。 2．压缩缩行政经费，严把支出关，提提高财政资金使用效益。在各各项经费的开支上，严格控制制开支标准和开支范围，尽量量避免一切浪费开支，严格支支出管理制度，以节支来促进进增收。 3．加强灾后重建建资金的管理。对上级拨付的的各类灾后重建资金做到专款款专用，对每一笔资金做到收收有凭支有据，坚持资金去向向审查制。 4做好征地拆拆迁资金的组织调度及合理安安排使用,建专户、设专帐、、专人负责各类拆迁资金收支支的登记入帐，为办事处的征征地拆迁工作建立起强有力的的后勤保障。 5．加强社区区的财务管理指导，开展对社社区财务的内审工作。 安全全工作 1．加强对辖区内生生产性企业、个体工商户安全全生产教育情况进行监督，并并组织企业安全负责人参加培培训。 2．严格落实制度，，督促生产性企业的消防安全全生产、食品安全、制度上的的落实，定期组织安全检查，，严防事故的发生。 3．做做好责任分解，与社区、生产产性企业签订安全责任书。 其他工作 1．科室内部分工工明确、管理科学、团结协作作，科室责任人与科室成员逐逐一签定目标管理责任书。 2．坚持依法行政，文明、公公开、公正执法，不出现违规规执法行为。 3．做好联系系社区居委会工作，帮助社区区积极开展社区建设，社区年年终考评合格。 4．坚持民民情日记、去向公示、首问制制。民情日记抽查不合格一次次扣05分，去向无公示，群群众办事找不到人，一次扣005分。 5．坚持机关上下下班制度及会议、学习、值班班制度，每迟到早退一次扣11分，无故缺席一次扣2分，，对科室人员值班抽查不到位位，一次扣1分。 6．保持持办公室整洁、定期整治绿化化责任区卫生，检查不合格一一次扣1分。 7．每月完成成政务信息2条，全年24条条。 8．认真完成街道党工工委、办事处中心工作及领导导交办的其他临时性工作任务务,服从组织调配。 9．开开展好“重建争优、发展争先先”主题实践活动和干部“勤勤廉双优”争创活动。 100．落实好党风廉政建设责任任制及惩治和预防腐败体系分分解方案中的工作。 二、加加减分标准 获市级业务部门门表彰每项加05分，获市委委、市政府或德阳市级部门表表彰每项加1分，获德阳市委委、市政府或省级部门表彰每每项加2分，获省委、省政府府表彰每项加3分，获国家级级表彰每项加5分。 宣传报报道、调研文章、党务、政务务信息被德阳一级采用的一次次加05分，被省级采用的一一次加1分，国家级采用的一一次加2分。 接受上级工作作检查时因出现问题而造成严严重影响的，一次扣减相应部部门总分2分。 市委政府年年终综合检查考核的扣分、加加分，作相应折算后，对考核核科室作相应扣分、加分。 三、奖励标准 奖励以全年工工作实绩所得分值为标准，评评出一、二、三等奖。95分分以上为一等奖，95分以下下90分以上为二等奖，900分以下85分以上为三等奖奖，总分低于85分不予以奖奖励。 分管领导与科室目标标责任挂钩，同等奖惩。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-maki