关于开展“十有”型领班子创建活动的实施意见.docVIP

关于开展“十有”型领导班子 创建活动的实施意见 各县局党组，市区各分局、稽查局，市局机关各处（室）： 为进一步加强领导班子建设，增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥领导班子的核心作用和领导干部的带头作用，市局党组决定，在全系统开展“十有”型领导班子创建活动。 一、指导思想 以邓小平理论、三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大、十八届三中全会精神为指导，以总局、省局关于领导班子建设的制度、规定、要求为依据，以争创评比活动为载体，加大领导班子建设力度，努力使“有激情、有干劲，有担当、有责任，有落实、有成效，有能力、有办法，有正气、有操守”成为全市地税系统各级领导班子和领导干部的鲜明特质，从而为“统筹三个发展，推进创优争先”提供坚强有力的组织保障。 二、创建主体 “十有”型领导班子创建以各县局和市区各分局、稽查局领导班子作为主体。各县局所属分局、稽查局领导班子参照执行。 三、创建标准 “十有”型领导班子的创建标准：争先创优，创建有激情、有干劲的领导班子；服务大局，创建有担当、有责任的领导班子；抓实，创建有落实、有成效的领导班子；提升素质，创建有能力、有办法的领导班子；纯洁党性，创建有正气、有操守的领导班子。 （一）争先创优，创建有激情、有干劲的领导班子 1、领导班子班子成员始终保持干事创业的激情和奋发有为的精神状态。日常工作抓规范重点工作抓创新，工作在全省乃至全有影响、有位次。2、倡导敢想敢干敢闯敢的，激发自我加压的主动性，提升开拓的积极性，不断增强创新意识、服务意识和“品牌”意识，实现干事创业先人一步、快人一拍。 实行岗位负责制，发挥表率作用，激发荣誉感和责任感。 、开展创新创优活动，把常规工作做优秀，把一般工作做出特色，激发创新活力。 （二）服务大局，创建有担当、有责任的领导班子 1、全局观念和大局意识强，认真贯彻市局党组的决策部署，坚持依法治税，切实维护税法尊严和权威，有效发挥税收职能作用。 2、事业心、责任心强，能够奋发努力、冲锋在前，能以突出税收工作业绩鼓舞人、带动人。 3、经济社会大局，主动服从、服务党委政府决策部署，在地方上有为有位。 4、维护职工、纳税人、群众合法权益，主动作为、敢抓敢管、赏罚分明，具有较强凝聚力。 （三）真抓实干，创建有落实、有成效的领导班子 1、统筹“三个发展”，发扬真抓实干、埋头苦干的优良作风，用心谋事、用心干事，确保工作有特色、有亮点、效。 2、强化部门职能，加强绩效管理，在基础工作不失分的前提下，确保完成市局下达的重点工作和创优争先任务。 3、4、（四）提升素质，创建有能力、有办法的领导班子 1、和税收业务学习，思想解放、理念超前，能以创新思维破解税收难题，创新成果突出特色品牌鲜明。 2、目标定位高、争先意识强、竞争策略准、推进举措实、工作质效好，在地方全市地税系统的竞争中位次靠前。 3、始终做到上级要求清楚、工作现状清楚、薄弱环节清楚、着力方向清楚，不断增强履职本领，善谋全局、善带队伍、善抓落实，税收工作业绩突出。 4、面对复杂工作局面、突发事件和舆情不畏惧、不退缩，能够统筹兼顾、妥善应对，始终把握税收工作主动权。 （五）纯洁党性，创建有正气、有操守的领导班子 1、班子团结和谐、密切配合、整体合力强，形象好、口碑好、认可度高干部队伍心齐、气顺、风正、劲足。 2、广开言路、尊重群众意见，议事规则明确、依法依规行事，民主公开、公道正派，具有很强公信力。 3、思路上面向基层、服务基层，决策上立足实际、实事求是，措施上真抓实干、务求实效。 4、两权监督机制健全，带头廉洁自律，对违法违纪严查重处，政行风社会满意度高。 四、考核评比 （一）考评组织 市局成立“十有”型领导班子创建工作领导小组，组长：胡军，副组长：朱延彪、王传玮、汤景流、宋云山，成员：市局机关各处室主要负责同志领导小组办公室设在人事处。 （二）考核标准 满足必备条件、无否决条件规定事项、在考评中总得分排名靠前的单位，方可被评定为“‘十有’型领导班子创建工作先进单位”。 1、必备条件 （1）认真落实领导班子目标，圆满完成各项年度工作任务。 （2）在市局开展的年度绩效考核中，总得分列所在组别（分县局、市分局两个组别）前名（3）领导班子及其成员年度述职、述廉、述法民主测评优称率“一报告、两评议”民主测评优称率，均达95%以上（4）在地方政风行风评议中进入先进行列（5）创优争先实绩突出，综合得分位列所在组别前名。 2、否决条件 （1）领导班子成员因违法、违纪，受党纪、政纪处分的（2）发生违法、违纪或政风、行风建设问题，本单位没有及时发现并处理，造成不良影响或干部职工受到刑事追究的（3）未贯彻落实领导班子管理监督各项规定，领导班子成员未严格执行《个人重大事项报告制度》，或有重大道德问题，或违反市局相关“禁令”的（4）因班子