电池生产车间浪费及改善.ppt

生产一线后备干部培养年度实践分享 岗位常用辅助工具及用品固定位置摆放并定位，使用完后及时放回原位。 对岗位进行合理位置规划，减少生产中多余的动作。 改善后要求： 4、物料的浪费 机头机尾换卷过程中未遵循定位换卷原则和操作要求导致箔材及浆料的报废。 物料未完全用完，剩余过多就直接更换。（如胶带、缠绕膜无尘纸等） 物品使用过程中没有保管好导致浪费。（千分尺的损坏、工具的丢失等） 物品没有做强制的管控，导致用量不够或超领。（酒精、抹布等） 换卷过程中遵循定位换卷及操作要求 在保证生产的情况下尽量使物料充分的利用，避免过多的剩余浪费。 物品使用过程中使用好、保管好。 对物品用量严格管控。 改善后要求： 5、搬运的浪费 过多的搬运领用占用的储存空间较大。 搬运移动的次数多，位置远。 过多的搬运领用，盘点时浪费时间。 根据生产情况，按量领取。 尽量减少搬运的位置及次数。 改善后要求： * * * * 目 录 生产现场改善的意义及目的 浪费情况及改善方案 改善情况前后对比 改善的实施及验证 * 一、改善的含义及目的 “精益生产方式”思想，要求使用最少的资源（人力、原材料、设备）生产出客户需要的产品，或提供给客户满意的服务。 通过对生产现场的改善让员工加强节约成本意识，安全生产行为，杜绝浪费情况，以降低生产成本，增加生产效益，提高生产效率为生产的最终目的。 二、浪费