物资策划交流资料——交流版.ppt

三、策划点梳理 （1）、混凝土集中采购 掌握市场趋势以及原材料价格信息，利用多种方式，打破行业垄断，争夺市场主导权，巩固集采平台，实施战略采购新举措，紧跟市场节奏，灵活实施价格调整，加强现场管控，确保降本增效进一步落实 策划思路： 一、打破行业垄断，争夺市场主导权 二、巩固集采平台，实施战略采购新举措 三、紧跟市场节奏，灵活实施价格调整 四、加强现场管控，确保降本增效进一步落实 三、策划点梳理 （1）、混凝土集中采购 策划分工： 序号 层面 分工内容 责任人员 完成时间 1 领导层面 高层对接 公司总经理副总经理 持续 2 价格管理 物资部 持续 3 监督管理 物资部 商务部 持续 4 项目层面 市场管理 物资部 材料负责人 持续 5 消耗管理 生产经理 持续 6 过磅复核 材料负责人 抽查 7 结算管理 商务经理 持续 三、策划点梳理 第一步：打破行业垄断，争夺市场主导权 为了打破北京市混凝土协会对市场价格的控制与垄断，避免形成卖方市场，我司与三局在京地区一二三公司强强联手，组成需求联盟。 利用需求量的优势与抱团的混凝土协会势力形成抗衡，同时针对不同的浇拌站进行区别化对待。 序号 调价立场 处理方式 1 坚持以价格为导向，不同意我司价格的 清理出局 2 想占领市场的大站，价格可协商的 拉拢合作 3 对与我司有合作意向的，价格可协商的，质量可靠