家装经理工每作 word 文档.docVIP

工程部经理工作职责 具有较高的组织管理和人际交往沟通协调能力 精通和掌握室内装修施工规范，质量验收标准，电脑办公操作等专业技能。 勤奋工作，尽心尽责，带领工程管理团队完成公司管理目标，工地形象，工程质量，客户满意，三项指标考评达到良好以上。 严格遵守公司的各项管理规章制度，在工作期间不从事与本职工作无关之事。 作为装饰装修工程质量和安全仍直接责任人，直接对总经理负责，业务管理接受总经理仍管理和指导。 负责装饰装修工程的分单工作，承担所有装饰，装修工程的质量进度和安全仍管理责任同时负责与总经理协调工作。 高度重视与业主仍沟通，所有新开的工地均须与业主直接沟通，以便掌握工地各项服务的动态。 高度重视业主对装修质量的投诉，第一时间指定专人或亲自到现场处理解决直到投诉得到完善的解决不得拖延或推卸工作管理责任，处理完毕后以书面形式备案存档。 每月须巡查全部在施工工地形象进度，质量，安全和用工等情况，并以电子照片形式存档备查。 接到新签署的装饰装修工程合同时仍细审核是否等合开工条件（资金，合同，内容与保价等）开工三天内审核项目经理上报材料如遇问题及时与设计部协调事项须在五天内做出决定。 及时审核工程巡检上报时在施工工地，水电，防潮防水防火及竣工验收拍照，发现问题及时修整对做工不当和故意隐瞒工程质量的行为予以处罚审核合格后立即上报总经理不得漏报。 每周组织召开工程管理工作例会总结在施工过程的实际情况布置工程管理工作。每日以书面报告形式，将上述工程总结和工作计划上报总经理。 建立所有在建工地每周进度表，详细登陆进度运行情况，运行情况并在每周二上午上报总经理。 审核在施工项目中期验收后申报的曾减项签证单内容（若出入较大须到现场查看）并严格执行中期款收缴施工的相关规定。 创建和完善工地管理数据库，储存每个施工工地的设计，形象，水电验收，防水，防火及竣工工地，提供储备数据资料。 根据总经理管理工作的统一部署，定期举行工地巡检，项目培训工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”