通知030-关于前台人事调整通知.docVIP

柳州市禾绢贸易有限公司 通知[ 2012]030号 关于前台人事调整通知 各位同事： 经公司慎重考虑，决定对前台人事做出重大调整，以便在后期的操作中提升各区域成员的战斗力及承载力，更好的完成各区域任务： 渠道业务区域调整 收缩原有业务5个区域制，改为4个区域制。 区域 业务责任人 三江、融水、融安 曾建勇 柳城、柳江、鹿寨 张恒语 象州、武宣、金秀 张鹏 来宾、合山、忻城 李明波+陈多+杜孟佼（实习业务） 渠道业务总负责人：龚荣军 原来宾业务主管王勇飞于10个工作日内完成所有交接事项，于4月20号调入市场部，职位为市场部助理，薪资暂不调整。 备注：陈多底薪调整为1600元/月； 杜孟佼薪资暂不调整； 渠道业务成员底薪维持不变，提成按月度回款提成比例计提。 渠道业务张鹏，长期以来上班不准时，电话关机，出差无效率，处罚200元，4月份转试用业务，底薪暂不调整，视4月表现调整。 渠道业务总负责人底薪维持不变，提成按四个区域内总回款的比例考核设计，对渠道结构，渠道促销，渠道出样，价格，政策类，应收设定考核机制。（政策内订单，龚荣军先审后，交仓库出货） 原有市区业务结构改变 职位 责任人 市区总负责人 陈畅 终端总负责人 杨继 尚龙、盛君业务主管 黄琦 市区督导 陈子昂 市区二部五月一号后取消，原有市区二部内所有客户群全部划归市区一部分解人员完毕。 业务职能调整 渠道业务工作方向调整 区域内客户的维护、开拓； 区域内客户每月提货任务达成； 区域内客户的合同签订，应收管理，风险控制，各类资源合理运用； 区域内客户每月4场以上促销活动推进，每场不低于3万元； 区域内重点门店上样、价格管理； 区域内每月最少2场的客户培训会议落实； 区域内日常政策传达与落实； 其他临时交付重点工作 市区业务工作方向调整 市区范围内的每日零售监控，每日巡店动作达成 市区每月、每周、每日的销售目标达成。 市区各系统的物流、票流的顺畅运营，各门店进、销、存第一责任； 市区各系统演示动作开展，各系统不得浪费演示台 市区各系统的每月外场促销动作安排，每周最低2场外场促销活动 市区导购体系的日常管理及提高，导购产品知识及技巧培训通关 市区终端形象建设，终端五好标准检查动作“位置好，产品好，价格好，赠品好，导购好” 市区零售价格管理，保持市区价格稳定性 市区客情维护建设。 其他临时交付重点工作 市区督导工作方向调整 对导购员进行日常管理，包括招聘、培训、考评等各项基本工作； 按照终端建设标准督促导购员推进终端标准化建设；各类物料申请 每日销售报表及DP平台报表的真实、有效、及时形成，定期传递 了解产品，针对竞品情况组织导购员讨论相应的打击方法，并将之形成有效的推广、铺开。 帮助弱势门店的销量提升，指导弱势导购员的能力提升；合理调配推广分队成员顶班安排； 定期整理出相关销售报表及占比报表，每周一输出 每周二的导购员例会的开展，每周收集上周销售报表及赠品签收表，销售占比，销售分析通报，门店日常检查问题通报，产品问题通报等 及时分析销售图谱，为市区业务提供合理化销售建议 门店撤场和进场的协助； 每日巡店不低于5家，每天市区上班，价格，出样，日常培训，零售关注等。 9、其他临时交付事宜 薪资调整为1750元/月+300元市区出差补贴+200元绩效考核。 推广分队工作方向调整 推广分队6人编制，邓光晓为组长，负责人员日常管理、招聘、考评等 每月每人不低于5场促销活动的规划及参与，各类布展的参与支持 协助市区督导对门店缺岗顶班，提升弱势门店销售， 协助渠道主管对区域内窜货打击； 协助渠道业务定期展开区域内客户产品培训动作； 整理各类培训教案，重点研究产品策略，提升团队作战水平，提升学习氛围，提升自我产品学习力 邓光晓薪资调整为1500元/月 陈琦璨薪资调整为1400元/月 卓越薪资调整为1350元/月 推广小分队提成来自于渠道活动的推动开展，单场活动低于3万元销售时不计提提成，单场活动高于3万元时，计提活动3%作为当次参与或的推广小分队成员提成均分。 最后，最新岗位说明书及公司流程类全面梳理，已在制作当中，后期以岗位说明书为准。 柳州市禾绢贸易有限公司 发：全体成员（禾娟-美的生活体系） 拟稿人：杨建 二零一二年四月十六日