导个游报账流程.docVIP

导游报账流程： 1. 无计划收客 业务解释：收客后直接交给其他旅行社接待，即不用自己安排接待计划的订单； 外联部收客，计调部安排其他旅行社接收订单；财务核算该订单利润，审核收入支出。 导游报账流程： 组团中心―→组团散客―→无计划收客―→新增订单（可在新增页面直接安排接收订单的同行社，并分别录入跟游客和同行社的结算价）―→确定后递交财务―→订单进入财务管理的组团收入／组团支出，并核算利润 2. 同行散客 业务解释：同行社收的散客。 由旅行社总部做好发团计划，将团队信息交给同行社，由同行社帮助收客，收到订单后交给旅行社总部进行计调安排，出团。回团后导游报账，财务审核应收，审批应付，核算团队利润。 导游报账流程： 同业中心―→同行散客―→新增同行散客团队计划（分长线、短线）―→同行社登陆系统查看出团计划，收客后录入订单―→总部在同业中心汇总查看订单，在计调中心进行具体安排，各项支出进入财务管理的组团支出栏目―→订单同时进入销售收款栏目，进行应收款的登记―→财务管理中核算团队利润 3. 组团散客 业务解释：组团社收的散客订单。 由计调做好收客计划，门市收客，然后计调对订单进行具体安排，出团。回团后导游报账，财务审核应收，审批应付，核算团队利润。 导游报账流程： 组团中心―→组团散客―→新增散客团队计划（分常规散客和特殊散客：常规散客意为有固定发团周期的散客团）组团中心的散客计划会同时进入门市收客栏目―→收客后在组团中心或门市收客栏目录入订单，并可汇总查看订单数―→在计调中心进行具体安排，各项支出进入财务管理的组团支出栏目―→订单同时进入销售收款栏目，进行应收款的登记―→财务管理中核算团队利润 4. 地接散客 业务解释：地接社收的散客订单。 由计调做好收客计划，然后收客，收到订单后计调进行具体安排，出团。回团后导游报账，财务审核应收，审批应付，核算团队利润。 导游报账流程： 地接中心―→散客订单―→新增散客计划（分常规散客和特殊散客：常规散客意为有固定发团周期的散客团）―→收客后在此录入订单，并可汇总查看订单数―→在计调中心的“地接拼团”对多个订单进行拼团―→计调中心的“地接团”对拼成后的新团进行具体安排，各项支出进入财务管理的地接支出栏目―→订单同时进入销售收款栏目，进行应收款的登记―→回团后导游报账完毕后，在计调中心中点击“递交财务”，即可在财务管理中核算该团队利润 5. 组团团队 业务解释：组团社收的团队订单。 由业务员对客户报价，成交后收录订单，计调对订单进行具体安排，出团。回团后导游报账，财务审核应收，审批应付，核算团队利润。 导游报账流程： 报价中心―→组团报价，新增报价单―→成交后的报价单自动进入组团中心的组团团队―→确认订单―→在计调中心可对该团队订单进行具体安排，各项支出进入财务管理的组团支出栏目―→订单同时进入销售收款栏目，进行应收款的登记―→财务管理中核算团队利润 6. 地接团队 业务解释：地接社收的团队订单。 由业务员对客户报价，成交后收录订单，计调对订单进行具体安排，出团。回团后导游报账，财务审核应收，审批应付，核算团队利润。 导游报账流程： 报价中心―→地接报价，新增报价单―→成交后的报价单自动进入地接中心的独立团队―→把该订单加上团号―→在计调中心的地接团可对该团队订单进行具体安排，各项支出进入财务管理的地接支出栏目―→订单同时进入销售收款栏目，进行应收款的登记―→财务管理中核算团队利润。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的