项工期中计划.docxVIP

工期计划1施工进度控制1．1 施工总进度控制根据施工招标文件，总工期为761个日历天。主要进度节点见施工进度计划表。1．2中间节点及总进度保证措施1.分析影响工期的因素根据业主对工期的要求，结合工程施工特点，分析影响该工程施工进度的主要因素有：1.1前期工程体量大，中间节点较紧，施工时需要大量的劳动力和周转材料。1.2该工程专业工种交叉作业人员较多，施工持续时间长，给工程管理带来较大难度，易造成工期延误。 1.3工程技术图纸复杂，标高变化多，基础形状不规则，对施工复核带来一定难度。2.组织管理措施2.1从项目经理部结构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，确保优质、高速提供可靠保证。2.2搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，进入施工现场的劳动力全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的、足够的劳动力。加强对中间节点前的劳动力配置，计划配备200多人，重点加大木工、钢筋工的配备。2.3在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态的管理方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、