开展绩3效考核评价 促进工作作风转变.docVIP

开展绩效考核评价 促进工作作风转变 为进一步推进全区纪检监察工作创新，自2003年起，秦淮区纪委、监察局在全区纪检监察系统实行纪检监察工作绩效考核制度。实践中，该区立足“三个并重”，坚持“三个结合”，赋予“三项权力”，不断完善绩效考核评价体系，并通过推行贯标管理，设立“干部业绩档案”，建立与市纪委对口室业务评价、委机关与基层纪检监察组织双向考评、群众评议等制度，让每个干部切实感受到“不干不行、不好好干不行、干不好也不行”，形成了推动广大干部肯干事、会干事、干好事的导向，促进了工作作风转变，提升了全区纪检监察工作水平。 一、围绕内容设置，立足“三个并重”，确保绩效考核评价的科学性 1、定性与定量并重。将全区纪检监察组织分区纪委职能室、街道纪（工）委、系统纪（工）委及各纪检组、监察室共四个类别，主要对“工作绩效、开拓创新、服务基层、协调配合、公正执纪、整体形象（满意度）”等五个方面的情况进行百分制考核。将能量化的指标尽可能量化，做到客观准确，减少模糊度，避免考核内容的空洞；对于难以定量考核的，强化考核指标的可比度和可度量性，最大限度减少主观随意性，并合理确定各考核指标之间的权重。 2、显性与隐性并重。在“工作绩效”考核中，既包括每年工作目标完成情况、地区违纪案件发生率、争先进位情况等“硬性”指标，也包含群众对党风廉政建设和反腐败工作认可度等“软性”指标，以不断增强纪检监察干部做好