张平淡讲师课程-向华为学习研发项项目管理实战.docxVIP

张平淡讲师课程-向华为学习研发项目管理实战主讲：张平淡讲师课程大纲 一、研发项目管理体系综述（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用 通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题 什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责 学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目 目的：建立课程中的学习项目组，让学员学会如何建立项目组 各项目组识别实际的研发项目，以便后续课程中结合讲师的讲解，现场学以致用 为上述项目界定项目范围/需求，讲师评述项目目标和需求的界定 了解学员关于本课程的关注点 界定项目课程内容，明确课程目标二、项目和项目管理的概念（1小时）本章节学习目标：掌握项目管理的基本概念、理清思想 什么是项目 项目的特征 什么叫项目管理 项目管理的精髓——平衡，如何平衡？ 三个三角形，9个纬度 学员讨论：采用哪些手段有助于项目Deadline目标的达成？ 案例分析： 目的：如何用三个三角形解决进度压力的问题 研发项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发过程中的主要项目管理活动 研发项目管理面临的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 学员研讨：什么是研发项目成功 目的：产品开发出来并不意味着产品开发成功。必