微型证读券营业部发展规划书.docVIP

微型证券营业部发展规划书 2012年5月在北京召开了中国证券业创新大会，本次创新大会很大程度的放松了对于券商的监管限制，从政策和监管环境上加以鼓励，使得证券行业进入创新驱动的全新时代。特别是围绕着证券经纪业务的创新监管层更是重拳出击，在推动营业部组织创新方面开始组织各相关机构进行研讨，估计年内就会出台相关的政策措施。 未来中国的证券市场肯定会是一个细分的市场，各家公司的服务产品的完善及服务质量和市场品牌造就了价格的不一，大概可以分为上游 中游 下游三大类，要想跻身于上游券商此时就成了关键时刻，将证券公司的投行业务 资管业务及经纪业务呈品字型排开，在政策鼓励和引导下让三大块业务互为犄角紧密联系在一起，由经纪业务为资管业务提供更多的资源，通过资管业务的发展为投行业务创造更多机遇，这样的券商在未来必将成为上游的证券公司。 证券公司的经纪业务属于传统业务，一直是公司赖以生存的根本所在，从柜台交易到网上交易，从各家证券公司的营业部比拼场地面积到主动将营业部搬上楼，再到如今开始围绕营业部组织创新规划设立微型营业部，这一系列的路径我们不难看出未来证券经纪业务发展的主要途径，就是要实现开源节流，要能够为公司其他业务部门提供更多的资源和动能。那么微型营业部要如何才能实现公司下达的任务和要求呢？任何组织及实体想要求发展最需要的还是人才，而吸引人才培养人才最有效的途径只有两条，一、满足其物质和经济上的要