总包对是分包商现场管理规定.docVIP

总包对分包商的施工现场管理规定 施工前准备 分包商进入施工现场，需向总包单位提供如下资料：营业执照、资质证明、分包合同复印件、分包商指定该工程主管及技术主管的委托书，参施人员花名册及使用的外地人员进筑证、做工证、暂住证、健康证、特殊工种上岗证。（施工队分工、分管及联系方式一览表） 分包商进驻工地现场需要总包单位提供办公用房及食堂、住宿的，应严格执行项目各项管理制度及管理规定。 分包商参施人员每人交一张一寸免冠照片，每人交人民币5元，由总包单位办理出入证，进出场人员服从项目统一管理。 技术管理 分包商接受总包协调和监督管理，不得因为保证自身的工程质量和施工进度，而影响总包单位其它专业和其它分包单位的工程质量和工程进度。 专业技术管理应按规定设有专人负责，工程质量必须按现行国家规范及北京市工艺标准执行。 严格执行项目《工序联签单》制度，自检合格后填报《工序联签单》，通知总包和监理参加核验，核验合格后方可进行下一道工序的施工。 分包商施工时，应对土建及其它专业工程的成品或半成品加以保护，不得随意破坏，否则一经发现，总包有权追究分包商的经济责任。 分包商要按时参加项目部召开工程协调会及工程例会，以便及时解决工程中遇到的问题，无故不到会的将受到经济处罚。 工程管理 分包商进场前，需按总包的总施工进度计划制定分项工程施工进度计划，并签字交工程室备案。每周参加监理与总包举行的工程例会，由于分