总经s理职责权限.docVIP

总经理职责与权限 接上级： 公司董事会 直接下级： 常务副总经理、部门主管 工作职责： 一、对公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报； 二、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供资源与支持； 三、主持公司日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和目标方案； 四、召集和主持公司会议，协调、检查和督促各部门的工作； 五、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展； 六、代表公司对外处理业务，开展公关活动； 七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性； 八、确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案； 九、负责公司组织结构的调整； 十、决定组织管理体系和人事编制，决定公司各职层人员任免、报酬、奖惩，建立健全公司组织体系和工作体系； 十一、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。 十二、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬； 十三、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象； 十四、主持和全面负责公司整体安全工作； 十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 工作权限： 一、有权拟订公司年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案； 二、对上报董事会的财务决算报