传达贯彻上半年经济分析会汇报材料.docVIP

传达贯彻义翔公司上半年经济分析会汇报材料 时间：2011年7月18日星期一 地点：溶出二车间会议室 参加人员：滑强峰 梁跃伟 祝凯 李忠富 杨武 马学斌 杨攀 范丹丹 张鸿生 郭月 黎丹及检修班、甲、乙两班全体人员 会议内容： 一、首先杨主任对溶出二车间六月份生产做总结，肯定了六月份的工作成绩，指出了不足之处，重点强调继续优化工艺指标，严格遵守工艺纪律，必须树立向工艺指标要效益，一切工作围绕降支节耗的思想。 二、梁主任主要强调了车间的劳动纪律和执行力，告诫职工要加强责任心，提高职业道德，做好本职工作，尽到自己应尽的职责，为下半年完成生产任务做出应有的贡献。 三、回顾了2011年上半年公司取得的成绩和经验：一是精心组织，科学管理，氧化铝产量连创新记录；二是强化安全基础，开创安全工作新局面；三是加强文化引领，不断提升精细化管理水平；四是降低成本，注重实效，努力开展扭亏增盈工作；五是紧抓两头，严格管控，做好供销管理工作；六是不断加强党建工作，为企业发展提供强大动力。 四、梁主任根据经济分析会精神向职工通报了当前企业面临的形势和存在的问题。就公司内部来看，40万生产线已经正式达产，产量规模不断提升；公司企业文化引领作用凸现，精细化管理水平不断提升；全体员工精神高昂，奋发努力劲头十足；安全基础牢固，企业健康持续发展势头良好。下半年公司高度重视的问题：一是安全环保问题；二是生产技改问题；三是生产成本问题；四是发电问题；五是管理问题。通过会上宣传让职工清楚公司的现状，只有团结一心、尽职尽责，生产任务才能完成，大家的收入才能有保障。 五、重点传达了公司下半年工作安排，我们下半年的生产经营目标是：完成氧化铝产量23万吨，奋斗目标26万吨；产值考核5.3亿元，奋斗目标6.3亿元。为圆满完成各项任务，我们要重点做好以下几方面的工作：主要强调了：1、筑牢安全基础，确保安全生产；2、加强生产管理，确保完成产量任务；3、加强内部管控，推动管理优化升级；4、加大考核力度，促进工作不断进步；5、突出文化引领，不断推进精细化管理；6、把好供应销售“两头”关，实现企业利益最大化；7、加快相关工程建设，保障安全稳定生产；8、单项工作争第一，企业全面创一流；9、抓好班子和队伍建设，增强企业向心力。 六、为保证下半年完成生产任务，车间会上宣布了如下措施： 1、加大班组考核力度，把产量及工艺指标分解到每一位职工身上，并与工资奖金挂勾，做到奖惩分明。 2、工艺主任和技术员负责统计分析生产任务、生产指标，每天班前会上公布生产任务与指标控制情况并做出分析，督促各生产班组按照要求完成当天的生产任务。 3、车间副主任、技术员、值班长每天定期巡查工艺控制及设备运转情况，发现问题及时调整、及时处理，确保生产正常进行。 4、班组长负责当班的生产运转，重点是闪蒸控制，严禁出现闪蒸带料。 5、主流程设备重点监护，责任到人，必须做好设备的维护与保养，确保设备正常运转。 总之，通过传达贯彻上半年经济分析会会议精神，干部职工端正了态度，激发了斗志，为2011-7-18