作风整顿第一阶段总结.docVIP

关于西商高速公路第八驻地办开展监理工作 作风建设专项活动第一阶段的总结报告 按照管理处2011年4月29日召开的《西商高速公路建设管理处关于开展监理人员讲责任 西商洛商项目创国优活动》的会议精神及管理处、总监办有关通知的要求。为严格控制西商高速公路工程建设质量，第八驻地办积极行动起来，通过第一阶段的宣传动员和实施，全面系统的开展了西商高速公路监理作风建设专项活动。通过本次活动开展，使得全体监理人员统一了思想，提高了认识，在工程质量控制、监理工作程序执行、监理人员作风和业务水平等方面综合素质有了明显提高。现将有关活动开展情况汇报如下： 一、宣传动员阶段 1、西商高速公路第八驻地监理办于2011年5月1日晚立即召开全体监理工程师会议进行全面动员，安排部署监理人员讲责任 西商洛商项目创国优活动。整个活动以“监理人员讲责任，西商项目创国优”为指导，以“强化监理内部管理，全面提高监理管理水平”为目标，着力解决驻地办监理队伍作风建设中存在的突出问题，全面提升监理管理和服务水平。学习交通部颁布的《公路工程监理规范》，同时成立了监理作风建设专项活动工作小组，具体落实这次整顿活动工作开展。 2、监理作风整顿活动专项领导小组针对目前监理工作中存在的问题专门召开了一次的监理作风动员大会。本次大会对监理作风建设专项活动进行全面宣传，宣传的主要内容有：交通部颁发的《公路工程施工监理规范》，和管理处、总监办下发的有关监理作风及廉政建设等有关管理文件。 会后，驻地办建立监理作风建设专项活动学习园地宣传栏，将质监站有关监理作风文件，管理处、总监办下发的有关监理作风及廉政建设等有关管理文件张贴上墙进行全面宣传，监理作风整顿活动在西汉高速各监理单位全面展开。 二、自查自纠及督查落实阶段 1、监理作风建设活动领导小组认真总结目前监理工作中的经验及教训，广泛征求了各监理人员的意见、建议。全面、细致、深入排查目前监理工作中存在的突出问题，并结合西商高速公路工程建设实际情况，深入分析原因，全体监理人员形成共识认为，监理工作中存在以下几个方面的问题： 1）、部分监理人员站位不准确，思路不清晰，没有正确理解业主、监理与施工单位的关系； 2）、个别监理人员素质不高，业务能力不强，服务水平差，工作不扎实，施工现场巡视不到位，重点、难点及隐蔽工程不能全过程旁站监督检查。 3）、个别监理人员责任心不强，质量定位不高，过程控制疏于监管，把关不严，质量意识淡薄，监理人员工作对工程建设中存在的质量问题熟视无睹，整改不力，精细化施工措施落实不力，影响了工程质量的提高。 4）、个别监理人员工程数量审核不认真，变更处理时效性差，影响了监理工作的正常开展。 5)、监理日志、监理抽检资料填写签认不及时、不规范，填写质量差，信息不畅通。 6)、对工程存在的质量问题，整改力度不够，整改工作不及时，不到位。安全检查深度不够，对施工存在的安全隐患未得到及时处理。 7)、个别监理人员自律能力差，缺乏自我约束，我行我素，大局意识淡薄，规章制度形同虚设，损害了监理形象。 8)、对工程质量不是按技术规范、标准去要求，而是随心所欲，凭过去的经验，不用数据说话，不实事求是，工序质量验收把关不严。 9)、文件、计划统计上报不及时，问题反馈迟缓。 10)、个别监理人员纪律性差，不请假，不打招呼，离岗脱岗现象时有发生。 2、为了全面提高监理人员的监理工作水平，规范监理工作行为，全面完成西商高速公路剩余工程建设监理任务，各级监理单位从以下几个方面进行自查自纠及督查落实监理作风整顿： 1）、建立工程质量责任卡，实施责任追究。高级驻地是驻地监理机构工程质量管理的第一责任人，相关专业工程师是工程质量管理的直接责任人。明确分工，落实到人，做到每道工序和所用材料谁检查、谁签认。 2)、加强现场质量管理，严格施工过程控制。把监理工作重点放在现场质量管理上，在整个施工过程中，坚持做到哪里有施工，哪里就有监理。加强对进场原材料的抽检，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。 3）、驻地办加强了巡查力度，及时解决施工中出现的质量问题。一是检查自检体系的运转情况，二是检查现场监理人员的工作到位情况，三是发现并解决质量问题。对检查出的质量问题坚持“三不放过”原则，即原因不查清楚不放过，没有落实处理责任人不放过，没有制定防止类似问题再度发生措施的不放过。对于典型的质量问题，坚决推倒重来，召开现场质量会，教育施工和监理人员吸取教训。 4）、驻地办从日常工作中抓起,各种资料文件分类归档、派专人管理，监理人员日志填写整齐规范试验室建立试验台帐。为加强监理工作整顿活动，驻地办每半月召开1次监理作风通报会议，提出问题共同讨论，互相学习。学习会议记录完备，总结监理工作经验，提高监理工作水平。 5）、驻地办高度重视本次监理作风建设专项活动，成立了廉政建设工作领导小组，