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有关工作中几点想法和建议 董事长： 来到“金城”已经半月有余，通过了解和观察，发现公司内部各部门管理都较好，同志们工作都很敬业，无论是各项管理制度的健全和工程前期准备工作的就序，都为即将开始的工程施工提供了有效的积极的精神和案头准备工作。 然而在有些环节中，可能是缺乏经验所至，尚存在一些问题。值得商榷，为此仅提出自己的几点看法和建议： 一、初步设计方案的审核。 一般按常规来说，无论是大小方案，均得提供二～三个设计方案给投资公司同时进行参审，投资公司经过多方研究、讨论，从中挑选出一个最佳方案，实施进行。此次公司先后推出的台湾设计院和天津大学的设计方案，其设计价格偏高我们暂且不论，主要是其缺乏可比性，也无法探讨它的优劣性和合理性。更无法让投资公司主动分辨出方案潜在的真正价值。投资公司也只能被动地跟着某设计师的思路而加以领会。 同样在目前缺乏比较的情况下，我司与石家庄市建筑设计院签订了设计合同，虽然该院设计收费报价较低（12元/㎡）。但从他们已经提供的设计平面图来看，问题不少，缺乏合理性。归纳起来，主要有以下三点： （1）设计人员缺乏先进的设计理念，手法陈旧、老套、思路僵化，仍停留在早几年的设计水平上; （2）设计部门缺乏专业性的商业房地产市场运作概念和创作理念，也无其它省市同类商业楼盘设计方案成功经验的借鉴; （3）室内布局不尽合理，有个别细部设计尚待进一步商榷; 以上问题急待解决，以免给销售部门制造不必要的压力。 二、关于3#、4#楼的商住楼的设计，笔者认为首先要认真确定该楼的商业定位问题和售楼对象，根据石家庄市的实际情况和我司的房地产开发步骤，拟定出合理的设计方案。制造一个较为和谐的生活购物环境。 如不顾及实际情况，贸然设计成的商业楼，一旦受到市场的冷遇，将会对公司未来的第二、三期开发造成被动的局面。所以在这个问题上一定要慎重！慎重！笔者曾搞过一个方案，不妨可以借鉴于此。在一、二层面建造一个特大型的购物中心（其一，可以迅速聚集起人气;其二，由于它的便利性，对本小区的楼盘销售也能起到促销作用）。三楼可以招商一些“名特优”的配套服务业，如：餐饮、咖啡、茶饮、歌舞厅、浴室、健身房、商务咨询等入驻，同时在三楼辟一个露天花园平台以休闲为主，设一些景观，三楼以上设计一些小户型的单身公寓，为城市中一部分收入较高的年青贵族们打造一个时尚、休闲的氛围。要用战略的眼光，树立起品牌效应，像上海的“古北花园小区”一样，对以后的本地区房地产滚动性开发和日后新楼盘的推出，掀起一个购房热潮，而奠定了基础。 三、关于1#楼的房型和实际置换情况分析。（详见附表） 从表中反映出的售楼情况来看，各种房型基本情况类同，除了A1、D5两套房型特别受欢迎外，其它均在正常范围之内，对3#小房型的购买力还需作进一步的观察，故认为，目前房型不宜作大的调整，阴影部分的改动，可作为备用方案处之，尚待静观。 四、关于总体设计规划，目前尚需要进行总体景观设计来加以修饰配套，这样将更能使总体方案具有竞争力，制作总体以及各楼盘的分体立面图、鸟瞰图，以及设计模型，成为一个完整的设计方案。为1#～5#楼的销售创造一个更形象、直观的热销环境。 笔者：臧佑仁 2005年11月21日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用