某某集团公读司筹备方案.docVIP

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某某集团公读司筹备方案

某某集团公司筹备方案 一、某某集团公司 某某集团是通过产权关系,由多个法人企业联合组成的经济联合体。集团内部各个企业都是独立的法人实体,集团是通过产权、资源等纽带把各个企业联结为一体,对集团内部企业进行战略指导、目标管理,以实现集团内部不同企业共同的经营发展目标。 二、集团核心经营目标 1、各个企业利益最大化。 2、资源共享,群体优势。 3、树立品牌,协同发展。 4、增强企业应变能力与核心竞争力。 5、集团及内部企业可持续发展。 三、集团管理模式 1、以目标管理(财务指标)实现企业发展目标。 2、以风险管控防范集团发展风险。 3、以资金管理、投资业务及风控委员会组合,在集团内部各公司自负盈亏的基础上追求集团公司利益最大化。 4、以电子商务平台、客户信息统一服务达到公司自愿共享及群体优势。 四、集团发展目标 1、集团起到战略指导、目标管理、投资决策、资源共享的作用。 2、集团下属企业达到独立运营,并兼顾各自企业的长远发展方向与目标。 3、通过整合、共享不同企业的资源,由集团公司通过投资组合的方式形成具有集团公司特点的经营模式。 4、形成以企业为平台,各个自然人为主体的投资模式。 五、集团近期的目标 1、为集团公司及集团内部不同企业中的每个高层,及不同企业的投资客户提供一个资金出口平台。 2、建立一套完善的投融资模式。 3、形成项目投资咨询服务体系。 4、建立一个围绕集团下的投资客户群体。 六、集团日常运营模式及管理框架 1、集团与集团内部不同企业一体化运营,及对外一个牌子,对内两套机制。 2、集团管理框架图。(详见附表一) 七、集团董事会 1、职责:(1)目标管理:对集团内部企业实行目标管理。 (2)风险控制:对集团内部重大投资、业务战略发展 进行风险控制。 (3)对外投资信息发布、分析及召集。 (4)对各企业进行财务监督、检查。 2、集团董事会组成 集团董事会以集团内部各公司法人、总经理为主组成。 八、集团目标管理委员会 1、人员组成:由集团内部各公司指定人员为主组成。 2、职责:(1)指定集团公司年度工作目标。 (2)集团董事会已确定目标的实施与督导。 九、集团风控控制委员会 1、人员组成:由集团内部各公司指定人员为主组成。 2、职责:(1)集团公司对外投资风险控制与决策。 (2)各公司提供的重点业务拓展的风险决策。 (3)为集团公司提供各项政策性风险控制与决策。 十、集团下设职能部门岗位职责 1、集团董事会。 2、集团公司目标管理委员会。 3、集团公司风险控制委员会。 4、集团公司财务部。 5、集团公司行政部。 十一、相关合同及风控资料(详见附件) 集团公司管理架构(附表一) 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。   小故事2、危险的森林里   一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。   站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”   他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。   正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”   刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”   情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。   睡醒之后,他发现

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