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某某集团公读司筹备方案
某某集团公司筹备方案
一、某某集团公司
某某集团是通过产权关系,由多个法人企业联合组成的经济联合体。集团内部各个企业都是独立的法人实体,集团是通过产权、资源等纽带把各个企业联结为一体,对集团内部企业进行战略指导、目标管理,以实现集团内部不同企业共同的经营发展目标。
二、集团核心经营目标
1、各个企业利益最大化。
2、资源共享,群体优势。
3、树立品牌,协同发展。
4、增强企业应变能力与核心竞争力。
5、集团及内部企业可持续发展。
三、集团管理模式
1、以目标管理(财务指标)实现企业发展目标。
2、以风险管控防范集团发展风险。
3、以资金管理、投资业务及风控委员会组合,在集团内部各公司自负盈亏的基础上追求集团公司利益最大化。
4、以电子商务平台、客户信息统一服务达到公司自愿共享及群体优势。
四、集团发展目标
1、集团起到战略指导、目标管理、投资决策、资源共享的作用。
2、集团下属企业达到独立运营,并兼顾各自企业的长远发展方向与目标。
3、通过整合、共享不同企业的资源,由集团公司通过投资组合的方式形成具有集团公司特点的经营模式。
4、形成以企业为平台,各个自然人为主体的投资模式。
五、集团近期的目标
1、为集团公司及集团内部不同企业中的每个高层,及不同企业的投资客户提供一个资金出口平台。
2、建立一套完善的投融资模式。
3、形成项目投资咨询服务体系。
4、建立一个围绕集团下的投资客户群体。
六、集团日常运营模式及管理框架
1、集团与集团内部不同企业一体化运营,及对外一个牌子,对内两套机制。
2、集团管理框架图。(详见附表一)
七、集团董事会
1、职责:(1)目标管理:对集团内部企业实行目标管理。
(2)风险控制:对集团内部重大投资、业务战略发展
进行风险控制。
(3)对外投资信息发布、分析及召集。
(4)对各企业进行财务监督、检查。
2、集团董事会组成
集团董事会以集团内部各公司法人、总经理为主组成。
八、集团目标管理委员会
1、人员组成:由集团内部各公司指定人员为主组成。
2、职责:(1)指定集团公司年度工作目标。
(2)集团董事会已确定目标的实施与督导。
九、集团风控控制委员会
1、人员组成:由集团内部各公司指定人员为主组成。
2、职责:(1)集团公司对外投资风险控制与决策。
(2)各公司提供的重点业务拓展的风险决策。
(3)为集团公司提供各项政策性风险控制与决策。
十、集团下设职能部门岗位职责
1、集团董事会。
2、集团公司目标管理委员会。
3、集团公司风险控制委员会。
4、集团公司财务部。
5、集团公司行政部。
十一、相关合同及风控资料(详见附件)
集团公司管理架构(附表一)
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”
他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。
正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”
刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”
情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。
睡醒之后,他发现
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