标后管功理办法.docVIP

标后管理一开展标后监管的工作标后管理的重点内容主要有：合同订立的监管、合同变更的监管、施工分包的监管、项目经理（总监理工程师）的监管、施工现场的监管、资金使用及竣工结算的监管、工程安全的监管等。加强合同方面的监管 1）对政府投资工程，在招投标结束后，按规定时间签订施工合同并报上级主管部门备案。2）为减少工程进入施工阶段后变更情况的发生，我们首先加强了设计方案的审查，施工现场的确发生超出合同部分的工作量，我们的主要做法有两种：一是报告审计部门，请其派员赴现场共同勘察、取证；二是留存影像资料，对施工前、施工中、施工后分别拍照，监理、甲方代表、施工单位项目经理共同签证，作为工程结算送审的依据。 加强施工行为的监管 1）对分包的监管，一是不直接指定分包单位；二是需要分包的项目在施工合同中予以载明；三是与具有相应专业承包资质的单位依法签定分包合同。在施工现场，如发现转包和违法分包的行为，立即进行停工查处，并报上级主管部门，杜绝各类违法行为的发生。 2）自觉接受市级主管部门和质量监督站的监管；总包单位要对施工人员进行上岗安全培训和安全交底工作，做到规范施工，对整个工程的安全负全责。在工程验收前均要提供一套完整的安全资料。 3）为保证工程质量和进度，在现场施工的项目经理及主要技术、管理人员必须与投标文件所列一致，不得更换。中标后必须由投标书中项目经理亲自在现场组织施工，且必须每周至少五天，每天至少五个小时在现场组织施工，项目经理离开现场应向招标人驻工地代表请假，并经招标人驻工地代表同意。经招标人抽查，项目经理应在施工现场而未在现场施工，将作为违约处理，每次罚1000元。发现3次以上，从第4次开始罚2000元，该款项从履约保证金中扣除。 4）严禁挂靠监理。总监及监理人员必须与投标文件一致。总监不得更换，其他监理人员因特殊情况需要更换的，需经招标人书面批准。建设单位查出总监3次应到场而未到场的，建设单位有权中止合同，取消其中标资格，并处5万元违约赔偿，违约金从监理费中扣除。监理人员应在现场而未到场，委托人将按每天500元/人计算扣减监理费。多次发现上述情况的，建设方将向建设行政主管部门反映，将该行为列入不良行为记录，情节严重的，建设方有权终止合同。 5）现场监理人员不得向施工单位推销材料和施工机械，凡施工单位举报，经建设单位查实，建设单位有权中止合同，取消其中标资格，并处5万元违约赔偿，同时报建设行政主管部门，将该行为列入不良行为记录。 加强资金使用的监管 1）市政府投资工程全部进行政府审计，审计结束前，最高只允许付至工程合同价的%。 2）竣工结算均以最终审定价作为结算依据。 3）对每一个工程项目的付款均严格按资金审批流程办理确保资金安全使用。 加强工程安全的监管 1）严把工程开工安全条件审查关。将工程开工安全条件生产作为工程可证办理的前提条件。凡工程开工安全条件审查不合格的不予办理施工许可证，从而工程就不得开工建设。通过严格的工程开工安全条件审查，有效解决施工现场文明施工差的问题。 2）每个项目在工程开工前，与签订安全生产目标责任书，缴纳一定数量的安全生产保证金，工程竣工后进行安全生产目标考核，返还安全生产保证金。 3）深入开展安全标准化活动逐步规范企业安全生产行为，落实企业安全生产责任主体。 建立建筑工程安全生产预警机制。在元旦、春节等重大节日，以及夏季高温、雨季、汛期、冬季严寒等季节，通过召开会议，或下发文件、短信等有关信息平台，有针对性地提前作出部署，提出防范措施，及时消除隐患，有效的提高安全生产的防控能力。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上